所以，楊小樂不知道也是很正常的，畢竟他是理科生，加之平時又不關注這些，更何況還是在地理上來說比較遙遠的香港島70年－代發生的、相對於外行人來說，是微不足道的小事情呢？

於是，楊小樂對梁遠說道：“這個電視臺是怎麼回事呢？怎麼就面臨著被調查、被清盤的了呢？”

梁遠在來之前還是做了很多工作的，所以，楊小樂問起來的時候，他張口就答：“佳藝電視臺成立於前年，開播的當天就進行了整晚的播放，而重頭戲就是歌舞節目《佳視良辰》。這個節目為時一個鐘頭，演出者有許冠傑、曾江以及在日本走紅的翁倩玉。單是翁倩玉的表演就佔了45分鐘，舞蹈演員都來自日本，負責翁倩玉演出的編導和副編導也是由日本專程趕來的。據說，作為董事的何佐芝對節目的策劃親力親為，為了節目的事，曾去了日本4次。”

“當晚的節目隨著電視臺的低調開播，迅速轟動了整個香港，成為了繼無線、麗的電視臺之外最有影響力和號召力的電視臺，甚至風頭一時蓋住了其餘兩家電視臺。期間，拍攝出的電視高達幾十部，甚至超出了其餘兩家電視臺一年的總。”

“其中經典作品層出不窮，例如首部金庸電視劇米雪版的《射鵰英雄傳》，拍出後一舉轟動香港，接著又陸續拍出了《神鵰俠侶》、《碧血劍》、《雪山飛狐》等，被人們津津樂道。”

“另外，佳視還拍過古龍的《武林外史》等劇。除了金庸劇、古龍劇，梁羽生的作品當然也不可少，而佳視拍過《雲海玉弓緣》和《白髮魔女傳》二部梁羽生劇，影響也蔚為壯觀。其他電視劇佳視也拍出不少精品。”

楊小樂聽著梁遠講述的佳藝電視臺的豐功偉績，卻總覺得這種情況在前世的那些記憶裡，有那麼一些熟悉的影子在不斷的重合。

這個熟悉的影子就是在前世用芒果做臺標的芒果電視臺。

芒果電視臺正式確定打造“中國最具活力的電視娛樂品牌”的目標，秉持‘快樂華夏’的核心理念。《快樂大本營》《天天向上》《我是歌手》《爸爸去哪兒》《花兒與少年》等熱門綜藝節目創下綜藝收視傳奇；開下衛視先河的《跨年演唱會》連續問鼎收視冠軍；金鷹獨播劇場和磚石獨播放劇場成為芒果電視臺晚間檔的王牌劇場。

而前世的芒果電視臺在華夏大陸覆蓋人口已達到11億，其節目頻道已在香港，日本，澳大利亞，北美洲，東南亞，歐洲等國家和地區落地播出。

可以說是相當的牛叉，楊小樂朋友的老婆每到星期六都會收看《快樂大本營》，遇到有球賽的時候，他的這個氣管炎的朋友就會上他家，反正，楊小樂也是一個人，不會擔心有女人會給他搶電視機遙控板。

而芒果臺的其它節目，偶爾無聊的時候，楊小樂也會去關注一下，打發無聊的時光，有些節目，楊小樂甚至會用硬碟將其保留下來，有時間的時候，把自己關在家裡慢慢地看。

所以，前世有人笑談，華夏zy臺如果沒有新聞聯播，那麼整個華夏，如果要論收視率，芒果臺無疑會扛鼎起半壁江山。

而這個佳藝電視臺，無異在這個時空就相當於前世的芒果臺，發展得如此之好、口碑如此之優良，那麼，為什麼會走到現在這個地步呢？

帶著這個疑問，楊小樂打斷了梁遠的講述，問道：“既然佳視發展得如此只好，口碑也不錯，那麼收視率肯定低不到哪裡去，既然收視率不會低，廣告收入想來很可觀吧？為什麼會走到現在這個地步了呢？”

“這也正是我所疑惑的地方。”梁遠苦笑道。“我專門去瞭解了一下其中的原因，結果，不瞭解不知道，一瞭解之後嚇我一大跳，造成佳視被調查的原因居然是收支嚴重的不平衡。”

原來，當初佳藝電視的發牌條件之一需要佳視將部分時間用作播放教育節目，當時社會上對教育電視都寄予厚望，故佳視成立時，政府規定佳視須於下午2時至6時以及晚上9時至11時30分，作為電視教學之用。當然，這些節目並不受觀眾歡迎。

而佳視首晚的《佳視良辰》節目獲得好評，被評為達到國際水準，手法新鮮。可是，從第二天開始，佳視的節目就顯得貧乏無味，立馬就將佳視憑空拉低了一個檔次，較突出的就只有廖鳳明主持的《彩色人生》。

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而讓佳視備受好評的電視劇製作方面，根本就毫無節制的不惜工本地製作電視劇，根本就沒有考慮過這麼做到底能不能收回成本，於是，虧損日益嚴重。

1976年，佳視播臺灣高收視劇集《洪熙官與方世玉》，吸引頗多觀眾，佳視亦因而走武俠劇路線，先有《射鵰英雄傳》，後有《神鵰俠侶》。然而，佳視未能保持收視水平，經濟情況陷入困局，不得已才由恆生銀行創辦人林炳炎之子林秀峰注資才能支撐下去。

然而，面臨這樣的情況，絲毫沒有引起佳視董事會的重視，虧損依然還在繼續，林秀峰不得不繼續投入資金，擴大了其在佳視裡的股份，不知不覺地把柄主動遞入了競爭對手的手裡。

後續的事情就是約翰奉港督的指令來詢問梁遠對電視臺感興趣，因為大家都知道，林秀峰的退股是註定的，那麼佳視的命運也就因此而註定了。

可惜，那些競爭對手們費盡心思的舉動，卻絲毫沒有想到鳳凰公司會和港督府有那麼深的牽扯，主動將這麼一家資產優良的電視臺送入另一個更強的對手的手裡。如果，他們知道了，是否會痛哭三天，再吐血三升呢？

有著前世眼界和見識的楊小樂，會讓這家面臨‘清盤’的電視臺，推動到何種地步，目前誰也說不清，只有隨著時間的流逝，才會慢慢地露出它猙獰的廬山真面目。。。。。

“那麼，少爺，我們接不接下這家電視臺呢？”梁遠說的口乾舌燥，終於把這件事情的前因後果說了個清楚明白。

“接，當然接。”楊小樂說道。“為什麼不接呢？”

楊小樂可是深知前世那些電視臺都是財大氣粗、富得流油的，之前都是一年收入幾十億，之後是每月都是以數億來計算的。

楊小樂記得前世2006年的時候，芒果臺的廣告年入已經突破10億華夏幣，後來，在世界品牌實驗室釋出的‘華夏500最具價值品牌排行榜”中，芒果電視臺以158.72億，緊隨zy臺、鳳凰衛視之後。

而zy臺的廣告年收入在2007年，早就已經突破了100億華夏幣的大關。

由此，可見一家運營良好的電視臺，其吸金能力是多麼的恐怖啊？它完全可以媲美世界上很多的大公司。

想到這裡，楊小樂不禁垂涎三尺。

不過，梁遠卻皺緊了眉頭潑冷水道：“少爺，我們接下來，怎麼實現盈利呢？他們那些專業人士都搞得這個樣子，我們這些半吊子恐怕就更不行了吧？”

楊小樂明白梁遠的顧慮和擔憂，如果不是楊小樂自己有前世的經歷和記憶，那麼，楊小樂要接收這家電視臺，一樣要有這樣的顧慮和擔憂，甚至會因為一籌莫展而不得不放棄。

因為一家電視臺搞好了，可以是吸金巨獸，搞得不好，也會變成吞金怪獸。

所以，楊小樂耐心地給梁遠分析道：“我們先不談盈利，我們先來分析下佳視之所以會失敗的原因，好不好？”

梁遠點點頭，他也明白，只有知道了他們失敗的原因，並找到解決的辦法和途徑，再來談接不接手才有實際意義。

“首先，佳視失敗的原因在於，他們到手的電視牌照限制了他們發展的步伐，因為申請的牌照，本就先天不足，除了要播放教育節目之外，留給他們吸引收視率的節目時間就屈指可數了。”

“在有限的時間，只能吸引有限的觀眾，這當然不足以吸引足夠的商家來打廣告，沒有穩定的客戶資源，佳視的收入是可想而知的。如果僅僅是這樣，佳視的董事會能正視這個問題，把開源節流的工作抓好、看緊，我想在相當長的一段時間內，要把佳視維持下去肯定是沒有任何問題的。”

“可惜，我不知道他們從上到下是不是都沒有意識到這個問題，反而變本加厲的加大支出，尤其是在拍攝電視劇方面的費用支出上，毫無節制，花錢如流水，在這先天後天雙管齊下，佳視如果不出問題，那才是見鬼了呢？”

“綜上所述，佳視的根本原因，一是在牌照方面，二是在運營管理方面，我們只要針對這兩個原因，加以改進和避免，那麼我們接下這個電視臺，反而不會是巨大的包袱，反而會成為我們公司的另一個盈利增長點，梁叔，你同意嗎？”