第328章 得生態者得天下

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畢竟比起曾經因為某企業在資料方面的任性導致的大代價而言縱然是花點小代價也不過分。

而且這方面也不是純粹的投入,在有了相應的法律支援的情況下,有了明確的制度規範。

本本分分的技術人員依照規規矩矩的手段也照樣能撐起不錯的市場規模。

而不是非得靠給出賣深度資料這類重要核心資料才能換取到利益。

林灰是覺得加速推動該法是有必要的。

像標註資料本身還可以以訓練集的名義透過澹化“資料”的屬性而進行交易。

但像收集資料這種事情想澹化資料屬性是不可能的。

即便只是收集暗資料。

在明確的相關法律規定出來之前現在是在哪挖資料似乎都不合適。

儘管動因是資料探勘,但林灰覺得他只是想合規利用資料而已,這似乎沒什麼過分的。

而且,林灰也不完全是出於能合規利用資料的私心。

涉及到數據安全與個人安全和國家安全都脫不開干係。

即便是前世,《數/據安全/法》也是相當被看重,甚至於在該法問世之後有學者稱《數/據安全/法》、《網絡安全法》、《個人信息保護法》這三部法律共同構成了網絡安全與資料合規領域的基本法律規則框架。

雖然這種說法是否準確有待考量,但也足以由此可見該法律的積極性。

儘管加速相關方面的立法很有必要,但林灰現在沒啥話語權去說啥加速立法。

不過林灰覺得隨著其貢獻越來越突出話語權也會越來越大的。

甚至於以後林灰也不是一個人的聲音,將有很多聲音簇擁在林灰的周圍。

甚至於將來會形成一股以林灰為主心骨的一支活躍在計算機領域、網際網路領域、科技產業方面不容忽視的新興力量集體。

而等林灰能代表相當大的一個或者說幾個群體的利益訴求的時候那似乎才是真正意義的擲地有聲。

這一天似乎不會太遠。

等大家都意識到資料利用合規化更加有利於行業穩健發展之後甚至不需要林灰親歷親為。

具體到眼下的收集暗資料。

儘管短時間似乎想落實比較困難,不過這件事林灰也不用太著急。

林灰記得前世事情的發展是,雖然蘋果方面大概從2014年就表露出對暗資料感興趣的想法。

但直到2017年的時候才正式斥資兩億美元收購了一家的致力於挖掘暗資料的人工智慧公司。

之所以拖到這麼晚,原因其實也不難理解。

有買家沒賣家。

這種情況下,自然不是想買就那麼容易買到手的。

如此來衡量的話,似乎林灰的時間還是相當之充足的。

和黃靜的閒談中,林灰還同黃靜進一步聊到了一些和2014蘋.果全球開發者大會有關的內容。

黃靜同林灰介紹了一下這次全球移動端開發者盛會的具體安排。

事實上在前不久林灰同尹麗莎白·妮詩已經聊到了和這次大會有關的一些內容了。

只不過此次同黃靜談論的更加細緻而已。

而且興許是更加臨近蘋.果全球開發者大會的緣故。

黃靜描述的訊息明顯聽起來更加確鑿了些。

從黃靜那得到的訊息會同此前林灰從尹麗莎白·妮詩得到的訊息兩相印證。

林灰總結了一下,在今年的蘋.果全球開發者大會上。

全新的OS X Yosemite沒任何懸念會如期而至。

儘管這個全新的系統的具體設計仍處於保密的狀態。

但林灰知道的,這個所謂的新系統設計其實也不是特別有新意。

無非就是和當初的iOS7一樣,整體採用了扁平化的設計風格。

同時在這一系統上蘋.果方面引入了和蘋.果手機系統一樣的Dock欄。

除此之外還全部重新繪製的應用圖示、增加了隨處可見的毛玻璃效果……

花裡胡哨的一堆升級。

總的來說,就是在整個功能上借鑑了不少蘋.果手機系統的元素而已。

之所以要如此設計,無非是為了能進一步同蘋.果手機系統進行無縫的整合。

林灰記得正是在今年開始才首次實現了OS X和蘋.果手機系統的AirDrop連接功能;

同時首次實現了Handoff功能;

Handoff功能就是所謂的接力功能。

在擁有該功能之後,使用者在iPhone/Mac上進行到一半的工作可以在Mae上繼續完成。

這個功能一度被擁有相對完整蘋.果生態體驗的果粉吹爆。

在以上兩個功能之外,在全新的一代的OS作業系統上還整合了iPhone的簡訊和通話功能,可以直接透過Mac接打電話......

這一系列的舉動,即便是路人想必也不難看出來:

——蘋.果在進行生態佈局以及相應的建設。

如果聯想到前世的已經發生的一些訊息。

前世蘋.果在2014年9月的新品發佈會上除了釋出了新款蘋.果手機之外。

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更是釋出了智慧手錶Apple Watch以及移動支付Apple Pay。

時下的人們可能還不知道這樣的資訊,但作為前世對科技數碼一直比較感興趣的林灰對這些訊息還是相當如數家珍的。

至於說釋出智慧手錶,老實說初代蘋果手錶相比於往後幾代的話功能是相當之雞肋,但這條訊息依然不可小覷。

從這樣的訊息可以直白地看出蘋.果在按部就班地進行著軟硬件生態統合。

如果林灰只著眼於國內的話,或許可以無視這條訊息。

畢竟此時國內即便是菊廠也沒下定決心正式進軍手機行業,只是小打小鬧而已。

但如果林灰是著眼於國際的話,這條訊息不得不重視。

先到者為王,後來者遭殃。

縱然是很多時候後來者有後發優勢。

但涉及到生態這方面,一旦先到者讓使用者在生態方面形成了相對高額沉沒成本。

並以這個產品護城河為依託形成了另類的市場壁壘。

那樣的話後來者可不是單純依靠效能更牛比或者體驗更優秀一些就足夠讓原有使用者去放棄原有的生態。

如果林灰不能儘快佈局迎頭趕上的話,那按照兩年一個換機週期的話。

屆時林灰再涉足生態這方面最佳的入局週期大概就只能等待2016年這個新一年的換機週期再說有所作為什麼的了。

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