“董事長，網際網路經濟的寒冬，不知道什麼時候才能過去，現在所有的人都不看好那些網路公司。不管是我們國內的，還是美國的，所有的網際網路有關的企業，股票都在大幅的下跌，很多公司乾脆倒閉退市了，這個時候大舉買入這些公司的股票，我們公司所要承擔的風險，是非常巨大的，一個不慎將會永無翻身之日啊！董事長是不是再考慮一下？”杜雲龍很擔憂的說道。

“現在已經是網際網路經濟危機，黎明前最黑暗的時候了，這個時機稍縱即逝，如果我們不能把握好這個時機的話，我們可少會少賺很多錢的，所以你不要有什麼猶豫的，按照我指定的時間，指定的價格買入，不論有任何嚴重的後果，都由我來承擔，不會怪罪到你們頭上去，這下你可以放心了吧。”章雲峰很坦然的說道。

“我知道董事長不會怪罪到我們身上，可是網路經濟泡沫危機爆發已經一年多了，情況就是越來越嚴重，完全沒有看到任何的轉機，這個時候入場掃貨，重倉持有所有人都不看好的網際網路網路經濟公司，大家的心裡都很不踏實，實在是風險太大了。董事長對我們一向很好，我們心裡也是對公司有很深的感情，所以我們心裡實在是非常的放心不下呀！”杜雲龍解釋道。

“尤其是這家亞馬孫公司，美國那邊的報紙上，股評專家都在唱衰他，自從成立以來從來就沒有盈利過，得益於之前幾年的網路泡沫經濟，獲得了大量的風險投資，才能一直撐到現在，可是現在網路泡沫經濟已經破裂了，他們手上的風險資金已經差不多要燒完了，這家公司倒下去，只是時間的問題，遲早的事情。”

“這個時候我們還要進去買入持有，而且還是重倉持有，一旦這家公司破產倒閉的話，我們可真的是要血本無歸啊。”

“這個風險實在是太大了，所以操盤手團隊，大家都想著讓我來找董事長，勸一下董事長，是否再慎重的考慮一下這個決定，畢竟一旦重倉持有的話，到時候是很難脫手的。”

“大家的心意我都知道了，大家能夠為公司的利益著想，是件好事，但是在我沒有徵求大家意見的時候，我不希望大家質疑我的決定，我希望這樣的事情，以後不要再發生了。”章雲峰說道。

“我不可能每次做出什麼樣的決定，都要向大家來解釋一下，我為什麼要做出這樣的決定，因為我沒有那個時間和精力，你們只需要按照我的吩咐去做，去完成目標就可以了。”

章雲峰最煩的就是，每次做出什麼樣的決定，還要向大家解釋，為什麼要做出這樣的決定？

事實上，很多決定他也根本沒有辦法解釋清楚，為什麼要做出這樣的決定？因為他只是根據重生之前的那一世的記憶，現在不足五億美元市值的亞馬孫公司，未來市值上萬億美元，現在十多美元一股的亞馬孫股票，未來最高漲到了三千多美元一股，按照最低不到十美元一股，最高漲了三千多倍。這麼大的利益，他為什麼不買？他又為什麼不能重倉持股。

可是這些理由，他又怎麼去向他們解釋清楚？總不能告訴大家說，自己是一位重生者吧？

即便他敢說出來，大家也未必敢相信他說的這些，畢竟這實在是有點令人難以置信了。

所有人都在懷疑亞馬孫公司，所有人都在看著亞馬孫公司什麼時候會倒下，不得不說，二零零一年是這家公司最黑暗的時刻，幾乎沒有人覺得它能夠繼續的存活下去。

亞馬孫讓大家失望了。二零零一年的至暗時刻，也是這家公司的轉折點。這家公司竟然沒有死，並且好像還逐漸好了起來。

二零零一年後兩個季度，這家公司竟然實現了經營利潤為正。

Ravi Suria 本來預言當年年底之時，亞馬孫將會欠著銀行一點二五億美元的債務而嗝屁，但實際上，到二零零一年年底，這家公司手頭竟然有十億美元現金；Ravi Suria 預測亞馬孫的運營資金會為負值，這種情況實際上根本就沒有出現。

直到熬過了二零零一年，到二零零二年年初之時，人們突然發現亞馬孫的情況發生了質的改變。

二零零二年一月二十四日，紐約時報登出了一個大大的標題：“亞馬遜給了大家一個驚喜，它第一次盈利啦”。一九九四年成立的亞馬孫，第一次交出來一份盈利的季報，該公司宣佈二零零二年第一財政季度實現盈利五百萬美元。

好笑的事情是，亞馬孫出現這種反轉的前提是，這家公司根本沒有改變自己的商業模式。亞馬孫還是大家知道的那家公司，商業模式和九十年代創立時候一樣。經營策略沒有什麼改變，連投資策略也一摸一樣。

除了在二零零零年作出了關閉一個配送中心、裁減一些員工降低成本的舉措之外，這家公司似乎並沒有做出什麼實質性的改變。

到了二零零一年下半年，這家公司之前作的那些投資，神一般的發揮了效果，之前這家公司花了大筆資金投資建設配送中心，現在開始幫助亞馬孫大幅降低配送成本，並且讓其存貨週期，比其他零售商短很多。更重要的是，這幫助亞馬孫的銷售額增長不少。

經歷了至暗的二零零一年亞馬孫之後的故事，就少了很多跌宕與起伏。

從二零零一年中的跌破十美元的低點，亞馬孫的股票價格一路慢慢上揚。到十七年後，在二零一八年八月底，突破了每股 2000 美元的價位，創下了歷史高點紀錄。

這個時候，亞馬遜的市值接近 1 萬億美元，比肩蘋果公司，成為人類歷史上第二家市值超過 1 萬億美元的公司。

把時間拉長到二十年的維度裡，看亞馬孫股價的變化，一九九九年一百多美元的曾經高點，和二零零一年不到十美元的歷史低位，都只是滄海一粟。

但是，誰會在二零零一年的至暗時刻，看到這樣的高潮？除了章雲峰，也許就沒有誰了吧。

有可能亞馬孫的創始人貝索斯，在當時也已經看到了。貝索斯畢業於普林斯頓大學計算機工程專業，他畢業後在商業銀行工作過兩年，後來又在曼哈頓對沖基金 DE Shaw 工作了 4 年，是這家對沖基金的一名技術專家。

一九九四年的一天，他讀到一篇報道，說使用網際網路的人數在一年中增長了二十倍，於是頓然醒悟，辭了職，帶著作家妻子和紐約公寓裡養的一隻狗，一道離開了紐約，開始了自己的創業之路。

貝索斯的一位投資人是他的繼父，一名古巴人，在貝索斯 4 歲的時候和他媽媽結婚。

古巴裔的繼父給了貝索斯一輛車，還從自己的退休金中拿出三十萬美元給他作為投資。貝索斯夫婦開著繼父給的車，從東海岸的紐約出發，橫穿美國，五天之後抵達了西海岸的西雅圖。

這一路上，貝索斯的妻子駕駛汽車，而貝索斯則坐在副駕駛位，敲打鍵盤，在車上寫出一份商業計劃書。

那是一九九四年，在西雅圖。他們把新家的車庫改成了初創公司的辦公室，並招到了最初的兩名員工。最初亞馬孫線上銷售的只是圖書。曾經有一度，貝索斯挺鬱悶，覺得自己放棄紐約那份薪水不錯的全職工作有點不值。後來算是挺了過來。一九九七年，亞馬孫上了市。

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在貝索斯眼裡，創業初期才是真正的艱難。二零零一年股票價格跌至谷底，對他而言並不是什麼大的問題；出了問題的市場本身，因為市場在那個時候，並不理解也不相信亞馬孫的商業模式。

亞馬孫是二十一世紀初期「. 熱潮」中最具代表性的企業之一，它開創了一種新的企業增長模式：先奪取市場份額，再考慮利潤是什麼東西。

在十年之後，華國移動網際網路領域的初創公司，把這種模式運用到極致之前，亞馬孫已經提前十年給在震驚中摸不著頭腦的老派投資人，上了網際網路商業模式的啟蒙一課。

貝索斯最常說的話是，網際網路有可能是超出所有人認知的大玩意兒。長期看，這不是非理性的繁榮。如果不繁榮，那才是非理性的呢！