大致的架構協議得到了雙方公司領導層的認可，那麼接下來的詳細協議，就需要各自公司的人來制定了。

雙方需要確定各自公司所出的裝置和團隊人員，然後，這些裝置將會折算在公司裡的財產，但是，由於這些合作的專案，絕大部分都都需要採購或者自己製造，所以，一時間，吵鬧得如同菜市場。

不管在會場上爭吵得臉紅脖子粗，一旦下場之後，都勾肩搭背地相約去酒吧狂歡，不管以後會不會有機會成為同事，但是，遇見在一起，畢竟是難得的緣分。

更何況，鳳凰公司負責談判的領頭人，暗地裡還奉了梁遠的指示，要將鳳凰公司豪爽大氣、夠朋友的態度，在日方面前表現得淋漓盡致。

所以，奉了‘皇旨’的領頭人，腰桿硬，自然荷包就更硬。

所以，免費的酒隨便喝，免費的妞隨便泡，當然，piao資得自個付。

所以，短短得幾天時間裡，雙方的人，私底下裡親密得像一條戰壕裡的兄弟。

這些都將成為日方工作人員，日後返回日本後，向自己後輩、同事吹噓、炫耀的資本，而這些資本將隨著人們的口口相傳，悄無聲息地滲透入日本的公司裡，並且隨著口碑的宣傳，將逐漸向周邊擴散。

前世裡，就有一個著名的六人定律嗎？

說一個股票專家做過一個實驗，將一封有關股票資訊的電子郵件發送給一個陌生人，並要求這個陌生人把這封電子郵件轉發給一個熱愛炒股的人，當這封郵件第六次轉發的時候，竟然轉發回了股票專家手中。

經過無數次的實驗，從發出到收回平均經過6次轉發，所以得出了一個初步結論，即：任何兩個人之間的關係帶，基本確定在六個人左右。兩個陌生人之間，可以透過六個人來建立聯系，此為六人定律，也稱作六人法則。

所以，楊小樂就想藉助於前世這個並沒有經過他驗證的六人定律，來實現鳳凰公司名聲在日本科技公司之間的廣泛傳播。

不管成不成功，正如梁遠說的，做了或許沒有多少效果，但是不做，就一定會一點效果都沒有，不管如何，鳳凰公司的工作氛圍需要在日本人面前揭開神秘的面紗，以吸引在日本工作的並不如意的人才。

因為，日本人的工作競爭壓力相當大，而且論資排輩的現象，相當的嚴重。

不工作到一定年限、不積累到一定的工作成績，想要晉升，那是想也不要想，在這之前，不管你多麼有才華，在沒有得到你前輩的賞識之前，就請你還是老老實實地埋頭苦幹吧！

所以，每天的醉醺醺，也包含了麻醉自己日益高漲地不滿之心，回家倒頭就睡，起來就開始上班，幹總也幹不完的工作，或許，只有這樣，才能讓這些懷才不遇的男人，暫時沒有空閒去考慮這些無比絕望地現實。

經過一個多月的爭吵、反覆議定，初步的合作文案，出現在了雙方boss的案頭上。

新的公司名稱正式議定為：sony—鳳凰電子有限責任公司。

公司的經營範圍為：電子產品和半導體，電子產品包括攝（放）像機（一體機）、液晶顯示器、cd播放器；半導體為ccd。

公司董事會成員僅有兩名，分別為日方的大井先生和港方的梁遠。

公司總裁由梁遠兼任，總經理由盛田昭夫兼任，人力資源部由港方指派人擔任，法務部、財務部由日港雙方共同組建，研發部由沃茲、代爾，日方的成之和中島負責組建。

其它諸如市場部、後勤部、公關部等部門將在隨著公司專案的逐漸清晰明朗化後，再進行詳細劃分，現在統稱為綜合部。

其中，作為公司目前最重要的研發部，將由沃茲、代爾、成之和中島，每個月向梁遠和盛田昭夫彙報工作進度，綜合部將全力配合他們的工作。

至於公司的股份，雙方共同出資2億美元，其中，鳳凰佔據70%的股份，sony為30%的股份，當然，在對外宣佈的時候，都將統一口徑為雙方共同持對半股份。

雙方boss在一些不大不小的細節方面，做出了修改的以後，握手宣佈歷時長達2個月的談判，終於告一段落。

於是，雙方相約在4月在香港半島酒店，舉行了新聞發佈會。

蜂擁而至的記者為簡短的合作儀式增添了不少亮光。

而第二日，隨著合資公司的新聞在全世界見諸於報端之後，一家起始資金達到4億美元的合作公司，引起了廣泛的關注和熱議。

畢竟在當時，很多大公司的年營收都達不到這個數目。

神秘的合作項目，數目巨大的起始資金，研發團隊達到了驚人的數百之數，什麼樣的專案，需要在初期就投入這麼龐大？引得全世界的電子迷們競相猜測。

從sony公司現有的產品一樣一樣的羅列，到鳳凰產品線的分析，從而得出，這兩家目前產品並無重疊的公司，似乎沒有什麼專案需要投入得這麼大？

人們越是對迷惑不解的事物，越是懷抱著濃厚的興趣。

於是，天天都有記者圍著鳳凰公司和sony公司的總部，企圖探聽內部消息。

而在美國和日本的證券市場上，sony公司的股票蹭蹭往上漲，像吃了菠菜的大力水手般，樂的sony公司的投資人合不攏嘴。

為了更進一步刺激市場的熱度，幫助sony公司的股票勇攀更高的高峰。

雙方默契地達成了協議，授意新公司的綜合部，在恰當的時候，雲裡霧裡地透露點似是而非的訊息。

於是，各種個樣的小道消息漫天飛，在吸引了人們的眼球之外，各大報社也賺得盆滿缽滿，得到了好處的這些報社，更加賣力地替sony—鳳凰公司吹噓。

於是，什麼革命性的新一代音樂播放裝置，讓你如身臨演唱會現場；什麼前所未有的顯示裝置，將妝點、美化你的客廳，保護你的眼睛、愉悅你的身心；什麼註定將轟動世界的留影裝置將隨時記錄你生命中最重要、最幸福的歡樂時光，讓你留住記憶、隨時都能瀏覽這些記憶。

這些報道喧囂塵世，更引得普通大眾浮想翩翩。

但是，沒有一個人會懷疑，畢竟前有鳳凰公司的產品成功在前，後有sony公司的實力在後，如果，這些訊息不靠譜的話，那麼，合資公司不過是一個笑話而已。

但是，誰又會拿這4億美元，來給大家秀一場笑話呢？

畢竟，那是4億美元，不是4日元！

sony—鳳凰公司－－－－以後簡稱索鳳公司－－－－沒有在乎外界的紛紛擾擾，一心沉澱下來，快速地組建新的公司。

sony公司將在日本的ccd和唱片研發團隊，提取出來，然後，再另外組建了一個研發團隊，用於研發液晶顯示屏，三個專案合計200人的研發團隊，以最快的速度趕往香港。

由於，ccd和cd播放器，在研發上，都有了成熟的理論基礎，現在唯一的難關就是製造出合格和滿意的工程樣機，所以，這兩個專案的研發團隊人數相對較少，最多的是液晶顯示屏的研發團隊。

因為，液晶顯示屏牽涉了眾多的工藝和材料技術，玻璃基板、偏光板、彩色濾光片、液晶材料、薄膜電晶體、xy驅動電路、配向膜等等，這些構成顯示屏的配件，都需要根據技術資料從頭開始研發。

這是一個非常浩大的工程。

這是一個沒有前人走過的路的工程。

所以，雙方勉強湊足的200人，分散到這許多子項目中，就像小水滴落入河水裡，絲毫濺不起波浪。

在沒有接到研發具體任務時，液晶部門的人，都非常茫然，畢竟很多人，只是透過夏普公司生產的液晶電子錶，知道了這個玩意，這個玩意在這些技術人員的眼裡，那是再簡單不過的了。

而現在，要研發的居然是類似這種顯示的、可以顯示活動影象的液晶顯示屏，心中的茫然程度就可想而知了。

作為液晶專案負責人的代爾，首先，詳細地向這些一無所知的技術人員，講解了將要研發的液晶顯示屏的工作原理和實現方式之後，這些技術人員的腦海裡，才有了一個初步的印象。

這個液晶顯示屏不同於目前所存在的顯示方式，它複雜的結構，牽涉到了更多的材料技術，有些甚至是陌生的領域，但是，這樣畢竟式有了明確的方向，不需要自己慢慢地摸索、假想。

所謂的手中有糧，心裡不慌，說的正是這些技術人員此刻的心態。

然後，代爾將各個子項目寫在黑板上，供這些技術人員瀏覽、選擇，決定好後，再到代爾的手裡領取研發資料。

其它的兩個專案，沃茲也是採取同樣的工作分配方式。

這是新的工作團隊，最好的磨合方式。

而梁遠，見新公司的事情已經走上了正軌，便不在關心，畢竟還有一個更重要的專案在等著他去洽談。

這個專案就是他和自己少爺都無比重視的，微型裝置的龍頭大哥－－－－－光刻機。

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