楊小樂默默地躺在床上，被子上放著一張小紙條，上面寫滿了清秀的小字。、

這張紙條是在包間裡，何瓊藉著握手的機會悄悄塞給楊小樂的，楊小樂當時感覺手心裡有異，雖然很奇怪，卻也默不作聲地悄悄藏起來。

字條上面的內容，並沒有讓楊小樂感覺詫異。只不過讓楊小樂沒有想到的是何瓊的身份居然那麼大，出身豪門世家！楊小樂心裡苦笑，何賭王啊，何賭王，小子的這點家業居然也能入你的法眼，真不愧是一代梟雄啊！那眼光真是沒得說。

不過，我從未有求助過任何人的心思，別說你是何瓊的父親，便是親人，敢對我的產業生出窺探之心，不讓你碰的頭破血流，我枉為穿越之人，也白瞎了幾十年的生活經歷，我會很快讓你嚐嚐後院起火的滋味，讓你自顧無暇，焦頭爛額，分身乏術，算是給你一個深刻的教訓。

至於那個王紅，嘿嘿，其實看見王紅的第一眼，楊小樂就已經認出對方是誰了，雖然前世的王紅，身體已經發福了，只剩下文人氣質－－－－－－－打扮樸素，自然和雍容華貴扯不上邊了－－－－－但是名字和面容依然可以讓楊小樂清楚地知道對方的身份，前世晶片製造業為勝公司、hc手機公司的掌舵人，雖然她有很多職務，但是作為電子界的人，楊小樂只關注這兩個與他職業有關的頭銜。

只是他沒有想到，居然會這麼早就碰到含苞欲放的王紅，而這個王紅居然這麼早就具有了一個成功的商人所具備的品質：眼光準、貪婪、而且不折手段。換做是其他人，楊小樂早尼瑪就摔門離去了，怎麼可能還在那裡裝傻扮天真裝無邪，自己噁心自己呢？

確實，楊小樂看上了王紅，如果是真實的9歲年齡，楊小樂或許對王紅絕對是不肖一顧，理由很簡單嘛，小丁丁都沒有長大，哪會對這些感興趣，可是9歲的驅殼裡藏著一個怪叔叔，那就不一樣了，那清秀的臉龐，鼓鼓的轉彎燈，挺翹的籮筐，根本不是現在的何瓊能比的，讓楊小樂這個怪叔叔垂涎欲滴。但是，作為前世見過太多美女，明星並與之有過深入交流的楊小樂來說，這不是最重要的，最重要的是，楊小樂這個賤人不但看上了王紅這個人，還看上了王紅的能力。

前世的王紅出身名門，王紅父為臺灣‘經營之神’王慶。1981年畢業於加州柏克萊大學經濟碩士。1982年進入大眾計算機pc事業部，任大眾電腦pc事業部總經理。1988年創立威盛電子。1992年王紅建立為勝電子股份有限公司，主營積體電路設計和pda代工，歷經十年苦心經營，2003年為勝集團的營收在全球積體電路設計公司中排名第11位。1997年，王紅與友人共同創立了hc，致力將計算機與通訊整合成為移動裝置。

前世最後成功得一塌糊塗地王紅，初涉商海時還因為缺乏經驗，她所做的第一筆生意就被別人騙走了70萬美元。具有父親王慶‘拼命三郎’性格的王紅怎麼會甘心失敗呢？正是這慘痛的失敗，更激發了她要辦大事的決心。經過多方奔走，王紅打算全力以赴投身到高科技產業中去。

1988年9月，王紅帶著500萬元的資金買下美國商人手中的為勝公司時，為勝在國際晶片產業中，還是一個名不見經傳又由於經營不善，幾乎瀕臨倒閉的公司。王紅就是從這裡開始她艱難的創業歷程的。

對此，業內人士有不少說法。有人說王紅自不量力，也有人說‘為勝’威盛‘和“英特爾’相碰，就好像小蝦撞上了大鱷魚，只有送死。從規模上比，為勝公司的市值不過3000萬新臺幣，全球員工也不過3000人；而英特爾的市值是為勝的70倍，員工有8萬名精兵強將。面對雙方之間的如此懸殊，王紅憑著自己獨特的經營理念和策略，又經過幾年的拼搏，到1997年，為勝電子在ic設計領域已進入世界一流水平行列，並成為僅次於英特爾的全球第二大晶片公司。

到20世紀末期，世界晶片市場的競爭完全可以用“殘酷”二字來形容，而王紅所創立的為勝始終立於不敗之地。當初只用500萬新臺幣投資額的為勝，而今已發展成為年營業額達300億元新臺幣的大型企業。而王紅在臺灣富豪榜中排名第五。可以說王紅幾乎就要與排名第三的父親平起平坐了。王紅本人已成為臺灣女企業家中的首富，當然也成為名副其實的臺灣富婆了。

與之相比的hc手機，就相形見拙，差的不是一點半點了。

從hc這一品牌正式啟用之際，王紅就一直強調“hc是家跨國公司”。跨國公司，連臺灣本土市場都不是特別重視，因此，在2010年之前，hc的主戰場一直就是海外。

槍打出頭鳥，這也是千古不變的定律。在海外，最早推出android手機的hc因為專利問題一直受阻，而且官司不斷，比如與蘋果的官司最終以法院宣判htc侵犯了蘋果iphone一項專利告終。

雖然王紅一直很強勢，曾表示對於專利糾紛“一定要堅持到底”，但客觀事實的結果表明，hc在美國市場份額快速下滑。2010年7月，海外市場受阻之後，此前非常國際範兒的hc正式宣佈進入華夏大陸這個新興市場。

但自進入大陸市場以來，hc一直採取的就是高舉高打的高階策略，強調的是體驗和品位。但可惜的是，hc在大陸推出的多款手機並沒有給消費者留下深刻印象。

因為華夏大陸手機市場已經開始有了鮮明的變化，有三類產品可以勝出，一是高階手機代名詞的蘋果，二是從2011年開始火爆的千元智能機，三是獨具特色的某款手機，如以大屏著稱的三星galaxynote等。

hc主打的3d、影音體驗，不是不好，而是離華夏消費者太遠。主攻華夏大陸市場，卻不理解華夏消費者真正的需求，這樣的自以為是在hc推出的華夏電信版hconexc上表現最為明顯，這款手機裸機零售價為5399元。這樣的產品售價不僅超過了三星旗艦產品，甚至直逼蘋果。這款手機賣到如此之高的價格，到底定位於什麼樣的消費人群呢？誰會買這款手機？

而此時的王紅的精力卻很分散，她除了要分心為勝電子，還要更多地考慮美國市場以及專利官司一事，此外，王紅還要為hc更遠的未來而佈局，如hc曾收購了tvb，試圖在內容領域有所突破。

但是，hc的思路讓人無法理解，所謂高階路線已經高到雲裡霧裡。而且hc一直沒有放下身段走低端，甚至明明在海外賣的低端機拿到大陸市場仍走高階路線，維持自己的所謂“國際範兒”。

初期在android市場成功後，王紅其實一直想讓hc成為一家擁有核心競爭力的公司，試圖讓hc二次蛻變、更高地騰飛。2011年，她曾與華夏銀聯以及方付通在上海締結戰略聯盟，共同推動銀聯移動支付的普及和相關產業鏈，提早進行佈局，從而擁有更多的話語權。

但擁有話語權的根本，是擁有消費者。hc恰恰在最根本的產品上沒有把握住，產品不能得到消費者認可，何談其它？

從產品層面來看，王紅此前一直強調，要尋找蘋果留下的市場空間，用多款手機滿足不同的消費者，但hc真的做到了嗎？機海戰術有了，可消費者的需求並沒有被滿足。

由此可見，以代工起家的hc並沒有駕馭國際品牌的能力，但是，王紅這個人的眼光和能力卻是毋容置疑的。

楊小樂初來匝道，除了一個梁遠，已經沒人可用了，雖然一個人的能力可以是無限的，可是精力卻是有限的，在楊小樂未來的事業版圖裡，光靠一個梁遠是不行的，也是不可能的。

所以，王紅在進入了楊小樂的視線裡後，楊小樂便打算在未來將晶片廠交給王紅來打理，至於手機，鑑於前世王紅的表現，還是需要等等再看。現在魚兒已經上鉤了，就看漁夫的水磨工夫是不是到家了。

想著想著，楊小樂慢慢地進入了夢鄉。

在楊小樂進入香甜的睡夢中的時候，香港許多家參與了今天鳳凰公司發佈會的報社裡卻燈火通明，人聲鼎沸，忙的不亦樂乎。主編們揮舞著拳頭，不停地給頭髮凌亂，眼圈發黑的編輯們打氣：“文字要寫得再煽情一點，配的圖一定要選擇清晰，讓人一看就愛不惜手的照片，這是我們香港工業的一個新的篇章，一個新的開始，明天的讀者一定會大吃一驚的。而我們的銷量一定會大漲，老闆說了，報紙賣的好，通通都有獎金！”興奮的編輯們將記者匯聚上來的稿件，加以潤色，再配上精心挑選的照片，寫上絞盡腦汁拼湊出來的醒目的標題，然後開始排版，校對。最後由專人送往印刷廠開始印刷。

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等報社的人忙完，陸陸續續走出漆黑的大樓時，天空只有幾顆稀稀疏疏的星星。。。。。。