王經理的這一輪“整風運動”，唯一的好處，是讓陳子軒每隔幾天，就能在銷售部會議上，見到李小艾一次，兩個人之間的曖昧關系，有逐漸升溫的跡象。也因為王經理的這些考勤制度，讓一向喜歡自由自在的李小艾，心生厭惡，深感疲憊，加速了她離開華夏聯通的過程。

陳子軒的黃金歲月第十八個月結束，第十九個月開啟，個人屬性重新整理：健康519，能力2152，經驗2137，快樂490，道德478，交際425，金錢4224000，股市指數2398點。

如果陳子軒是在官場之中奮鬥，那他自己的命運和上升道路，很大程度上是由不得自己的，需要受體制內的條條款款所限制和約束，比如說一個部門的副職，在官場的話，有很多人會在副職上熬上許多年，甚至到退休也難以扶正，而企業雖然說好一點，但象華夏聯通這種從體制內分離出來的大企業，副經理到經理雖然只有一步之遙，也至少要熬上兩三年。

陳子軒沒有那麼多時間去熬，所以他準備繼續跳槽，走螺旋式上升的職業發展路線。

陳子軒和李小艾，同時向公司遞交了辭職報告。陳子軒所處的年代，**這玩意兒還不流行，陳子軒也沒有在自己的**上深夜發表“私奔體”，所以倒沒有人去懷疑是陳子軒把李小艾給拐跑了，都認為陳子軒是因為覺得在銷售部裡受到王經理的壓制，懷才不遇離開的，而李小艾的辭職，則是忍受不了近來銷售部王經理發起的內部整風運動，最近基層片區的業務員離職的還真不在少數。

陳子軒用了三個月時間，給金洋片區乃至金城市分公司辛苦創造出的大好發展局面，被王經理的整風運動一攪，成果付之東流，優勢不復存在，實在是有些可惜。但這些已經不是陳子軒所在意的了，他在華夏聯通的目標，華夏聯通對於他的使命，都已經完成，這一塊踏板踩過去，陳子軒就沒有打算再回頭。

許多年以後，陳子軒在華夏聯通公司拼搏奮鬥的記憶，濃縮成華夏聯通光榮榜和發展史中的一個人名，那是一個永恆的榮譽，一個神話般的傳奇，見證著一段無悔的青春。

離開華夏聯通公司後，陳子軒兌現自己的承諾，為李小艾找了一份她夢寐以求的工作：去北京，進阿禪影視傳媒工作室，擔任公關部經理。那邊，有著更加廣闊的天地，李小艾將在那裡，發揮自己更大潛力和才幹。

陳子軒自己，則在事隔一年之後，重新進入了著名海外駐華公司，微軟中國，擔任專案軟件部的專案主管（再次宣告，此文中的微軟中國非現實中的，只是借用其行業內的聲名地位）。

重新進入微軟中國，也是機緣巧合，陳子軒在人才市場微軟中國公司的招聘席上，遇到了他以前在微軟中國做程式設計師時的直接主管，李嘉豪，現在他已經晉升為軟體項目部的副經理。

陳子軒在微軟中國做程式設計師的時間很短，但是陳子軒那一次排查BUG任務展現出的超凡能力，給他的主管李嘉豪留下了非常深刻的印象。所以這一次李嘉豪給陳子軒走了特別通道，免去了許多麻煩的應聘程式和入職手續。又因為陳子軒今時不同往日，他歷任喜天科技主管、華夏聯通主管、副經理的職務經歷，已經讓他不用再從基層程式設計師做起，進公司後直接就是專案主管，月薪8800元。

一年前，陳子軒從微軟中國出去，一年後，陳子軒又回到了微軟中國，表面上看起來，似乎是回到了原點，但事實上，他實現了一步質的跨越。

在微軟中國裡，一名基層的程式設計師，要想內部晉升為專案主管，至少需要工作兩三年的時間，而陳子軒只用了一年的時間，就實現了這個重要跨越。更重要的是，他在這一年的時間裡，沒有再每天十幾個小時的面對電腦，做一名用自己的青春和健康，換取幾千元工資的IT民工，而是開始逐漸走向真正的管理崗位。一名基層程式設計師在一年的程式設計工作裡，所學習到的經驗，提高的能力，絕不會有陳子軒這一年時間，在喜天科技公司、華夏聯通公司裡學習提高得多。

簡而言之，陳子軒的職業升涯，不但縮短了的程序，而且更加的豐富和精彩！

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陳子軒在微軟中國裡，當時只有兩個關係較好的同事，一個是欣賞他能力的主管，李嘉豪，而另一個是對外聯絡部的大波美女，艾薇兒。當時和陳子軒同一組的那些程式設計師，有些已經跳槽離開公司了，有些還在繼續做著最基層的程式設計師工作。

陳子軒進入專案軟件部後，負責“企業生產力基礎架構最佳化專案”，簡稱：BPIO，其核心由五大解決方案組成：企業協作與門戶解決方案，統一溝通解決方案，企業內容管理解決方案，企業搜尋解決方案，商業智能解決方案。這一個專案主要是用來提升企業的IT成熟度層級，讓微軟中國公司開發的各種軟體，整合在一起，提高企業的管理效率和生產力水平。

這一個專案，是陳子軒自己斟酌後選擇的，雖說這樣一個專案，主要還是以軟體為依託，要為企業量身定製許多解決方案，編寫許多企業內部管理程序，但是作為專案主管的陳子軒，卻不需要再去埋頭編寫程序，他的主要工作，是和企業打交道，瞭解企業的需求，然後把這些需求轉變成解決方案，再把解決方案交給基層的程式設計師，編寫各種所需的軟體，並且培訓企業的員工，讓他們學會使用這些軟體。

陳子軒的工作，實際上還是在做銷售和管理，和在華夏聯通做銷售主管不同的是，華夏聯通是已經有固定的產品，比如手機移動業務，固話寬頻業務，陳子軒的工作就是去推銷這些產品，而在微軟中國，陳子軒則是要挖掘和瞭解企業的需求，根據企業的需求，來製作出產品，以完成最終的銷售工作。

這就像是銷售成衣和裁縫訂做之間的區別。

陳子軒的朋友們得知陳子軒放棄華夏聯通銷售部副經理的職務，跳槽到微軟中國做專案主管，有些人不理解，說在華夏聯通銷售部做副經理，多清閒自在，就算是養老也很安逸了，而在外資企業做專案主管，雖然表面上看起來工資高一些，但工作的壓力也要大得多，而且在職位上升上，副經理離經理畢竟還是近一點，容易一點，而要想在微軟中國這樣的外資企業裡，從專案主管晉升到部門經理，困難程度簡直和攀登珠穆朗瑪峰有得一比！

象微軟中國公司的部門經理，一大半都是總部調派的外籍員工，只有一小部分是有非常硬的關係後臺，或者是勤勤懇懇在公司工作了很多年熬上去的。

陳子軒沒有太多的向朋友們去解釋這其中的原因，因為他總不能現在就說，其實自己的下一個職位目標，並非微軟中國的部門經理，而是以微軟中國的專案主管為跳板，去謀求一家國內中小公司的中層經理職位！

自從上次杭州會面後，和陳子軒一直保持聯繫的龍宇天，也問起了陳子軒跳槽的原因，但他沒有象其他人那樣去比較，去惋惜，而是一針見血的指出了陳子軒的目的所在。

“陳兄胸懷大志，不甘於隨波逐流，實在是佩服佩服。”龍宇天在電話裡讚道。

“龍少過獎了，我只是想多見識見識世面，多學一些東西。”陳子軒對著龍宇天，說的是心裡話。

“陳兄，不知道這軟體部門的專案主管，相比銷售部門的副經理，到底有什麼關鍵的東西，吸引著你呢？”龍宇天很想抓住這其中的最關鍵的因素。

陳子軒想了想，回答說：“表面上看起來，軟件部的專案主管，是埋頭做軟體的，其實不然。我現在負責的這個專案，就主要是去深入瞭解一個企業，整個的內部架構，這架構裡存在什麼問題，有一些什麼瓶頸和短板，優勢和長處又在那裡，然後怎麼樣去進行資源最佳化和統一協作，提高企業內部的溝通效率和管理水平，最終增強企業的整體競爭實力，這是非常難得的全面掌握和學習企業內部管理以及控制流程的好機會！”

“哦！我明白了，陳兄真是大智慧！”龍宇天恍然大悟。

“陳兄，我在我父親管理的潤髮超市集團旗下，從最基層的收銀員、促銷員、理貨員、做到櫃長、課長再到店長，我就發現這其中的管理存在很多的問題，現在我管理的，還只是一個單店，而我們在全國不斷在開新的門店，門店數已經有幾百家，這門店的內部管理，總部對門店的管理，總部與門店之間以及門店與門店之間的溝通協調統一，就存在很多難題。你看這樣行不行，我代表我父親，請你們項目部為我們的潤髮集團進行一次診斷，然後你們開出藥方來，我們一起來解決，如何？”龍宇天向陳子軒主動提出一個專案邀約。

“沒問題，龍少開口，我一定幫忙！”陳子軒爽快的答應。