林灰道：“你說的這個主意確實很不錯，不過你確定你朋友會進行租賃嗎？”

黃靜道：“當然有把握，一般初創團隊對自己的成果都是有很深的感情的。

如果不是因為經營上難以為繼或者商業上更大的紅利一般很少有初創團隊拿自己的成果去整體轉讓。

我朋友和他的團隊最先也是更青睞於將軟體租出去而非進行售賣。

只是苦於沒有合適的客戶，最後不得已謀求轉讓。

我相信他們如果得知你在尋求進行軟體租賃的話應該會很高興的和你進行洽談的。”

儘管腦海中有很多關於線上辦公這方面比較系統的想法。

但仔細思考之後，林灰覺得涉及到線上辦公這件事急不得。

線上辦公這玩意很大程度上也只能是厚積薄發之作。

沒有底蘊貿然涉足其中的話很容易陷於泥潭中。

而林灰現在最不想遭遇的事情就是因為一些錯誤的戰略方向而耗費巨大的時間代價。

那很容易讓人得不償失。

綜合來看，進行租賃確實是不錯的選擇。

而且黃靜把這個軟體初創團隊的描述的慘兮兮的，如此似乎進行租賃也不會進行太多的耗費。

於是林灰點點頭道：“那就好，那黃姐還得麻煩你幫我在居中聯絡一下吧。”

黃靜笑著道：“不麻煩的，小事一樁。”

黃靜接著問道：“對了，大概要租多久呢？”

林灰思忖了一下，沉吟道：“就租半年吧，至於半年之後如果還有需求就再說吧。”

黃靜點了點頭道：“好的。”

黃靜如釋重負般的口氣讓林灰不免有些好奇。

林灰不解地問道：“怎麼了，你怎麼聽我租半年，似乎是如釋重負了一般？”

黃靜道：“確實是松了一口氣，像線上遠端辦公短時間應應急還可以。

如果長時間用這玩意的話很容易出現各種各樣的問題。

長期使用的線上遠端辦公系統進行線上辦公的話很容易暴露出一些弊端。

隨著企業規模的做大和業務的增多遠端辦公交流成本會指數增加。

另外線上遠端辦公容易使得員工參與感的降低。

您可不要小瞧員工參與感降低這件事。

雖然國內企業對員工參與感不是很看重。

歐美企業對員工的參與感看得可是非常重要的一件事。

僅僅以矽谷的科技公司為例，每年為了培養員工的參與感以及品牌認同，在這上面的花費不下十億美元。

而線上遠端辦公卻是和參與感幾乎背道而馳的一件事，這也是現在所有主打線上辦公的軟體經營都不太好的原因之所在。

總之這樣那樣的問題很多，長時間使用很容易爆發出來這類問題。”

林灰知道黃靜說得已經很含蓄了，事實是如果線上遠端辦公涉及到的這類問題集中爆發，那是致命的。

黃靜說得也是傳統線上辦公最大的弊病。

不過這些問題並不是無解的。

應用分散式協作辦公可以有效解決很多傳統遠端辦公的弊端。

儘管分散式協作依然是有缺點的，但相比於傳統的遠端辦公分散式協作還是要技高一籌的。

雖然從實際應用場景出發，線上遠端辦公和分散式協作都是指在不同的辦公場所裡工作。

但兩者本質上還是有很多區別的。

遠端辦公給人的感覺是距離，不管是人還是物，都遙不可及。

遠端辦公很多時候都像是一個就是透過網路訪問和操控一臺或者一堆看不到的機器。

這種溝通是單向的，枯燥無味，效率低下。

遠端辦公強調的是工作人員所處的地理位置。

而在關於如何進行團隊協作，如何更好地完成工作方面，遠端工作並沒有提供很好的解決方案。

而分散式協作就不一樣了。

分散式團隊的成員也不在一個地方，但它更關注團隊之間的協作。

成員間的溝通是雙向的，甚至是多向的，他們有共同的目標，並共同努力去實現目標。

一個採用了遠端辦公模式的組織會存在一些問題。

比如，在現場辦公的員工可能會感覺到不公平。

因為具有遠端辦公許可權的人可能此時正躺在家裡的沙發上，在電腦前面享受著美味佳餚。

當然，反過來說，遠端辦公的員工可能會感覺自己與組織失去了緊密的聯絡。

雖然他們可以透過網路工作，但與團隊成員間的溝通變少了，不利於團隊氛圍的建設。

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相比於遠端辦公，分散式協作模式則不必有這方面的擔憂。

分散式協作透過大幅度簡化了傳統團隊的溝通流程。

不僅能讓遠端辦公的人能夠更緊密地參與到工作中也可以讓現場工作的員工工作量大幅度降低。

以這種方式可以在團隊成員間建立強有力的連線。

採用分散式協作進行工作的人其同行之間的交流難度要遠低於傳統意義上的遠端辦公。

客觀來說，很分散式協作相比遠端辦公是一種被動的工作模式。

而分散式協作則相比之下要主動得多。

儘管分散式協作有這樣那樣的優點，但搭建起來是真的燒錢。

而且這玩意還得對員工進行一定的培訓。

最關鍵的是這玩意搭出來之後固然能解決很多傳統遠端辦公的痛點。

但實際還是很難真正做到像實地辦公一般的便捷程度。

儘管有著這樣那樣的難處。

將來林灰行有餘力的時候也一定會將這玩意或者說比分散式協作更高大上的東西給搞出來。

或許別人不理解林灰。

不過想想子曾經曰過：“君子之於天下也，無適也，無莫也，義之與比。”

君子對於天下的事，沒有規定一定要怎樣做，也沒有規定一定不要怎樣做，而只考慮怎樣做才合適恰當，就行了。

但很多時候做事只要覺得合適恰當就行了，指望所有事情都能別人去理解似乎實屬奢望。

畢竟現在的人們根本是意識不到幾年之後可能會發生什麼的。

也不可能理解遠端辦公或者是更進一步分散式辦公的必要性。