我有一個朋友一直在外企當高管，雖然薪水高，但是每天工作都不是很舒坦。俗話說拿人手短，掙了那麼高的薪水，手裡捧著沉甸甸的人民幣，時時刻刻如履薄冰、戰戰兢兢，生怕老闆哪一天心血來潮嫌他掙得太多而讓他走人。除非老闆有錢沒有地方花了，他給你高薪，無非是看重你的能力和價值，希望你能為他多賺錢。對於我的那個朋友，五萬元的月薪誘惑畢竟很大，即便日日夜夜因為工作壓力坐臥不寧，他也要硬撐到底，他打算做一天和尚撞一天鐘，混一個月薪水是一個月。他問我，如何跟老闆搞好關系，讓自己的工作更加踏實放心？當我向他介紹了“吸引力法則”，他便馬上問及一個頗為地道的問題，即“如何與老闆實現‘同頻共振’？”
我對他說，你目前沒有能夠和老闆實現“同頻共振”，是因為你內心的不安；而你的不安來自於你對老闆的不信任，或者你辜負了他的信任。老闆既然重用你，咬了牙給你高薪，說明他還是信任你的，他也自然會明白“用人不疑，疑人不用”的道理，並給你充足的時間去磨合，但是這個信任的階段也不是無限期的，任何精明的老闆不會永久地白白養著一個只拿錢不賺錢的廢人。如果要做到和老闆“同頻共振”，就需要換位思維：如果你自己當老闆，你會對員工怎麼樣？
和一個多年前從美國歸國創業的老朋友聚會，聆聽了她創業的喜怒哀樂。我曾說過，每個人一生中一定要當一次老闆，才會知道當老闆的不容易，才會珍惜自己的每一份工作。我說的老闆指的是參與投資，承擔風險的企業所有者，可能是唯一的投資人，也可能是合夥投資人。而給別人打工拿薪水的，即便擁有CEO或總經理的頭銜，其實還是打工的，不能叫做老闆。
打工比當老闆容易。給人打工，每個月到日子就領工資，旱澇保收。而當老闆，每個月到日子就要將大把的錢拱手送出去——房租、水電、通訊、耗材等各項開支，還有員工薪水……最後到老闆手裡，所剩無幾。員工可以不用關心公司盈虧，但是老闆每天為投資風險如履薄冰。
記得非典的時候，公司幾乎全體放長假，所有業務陷於徹底停頓狀態，但是員工當月工資一分錢不少拿。我心裡非常不安，也由衷感激我們的老闆，同時我看看周圍的同事理所當然的樣子，暗自思忖，他們是否體諒過老闆的不易？
雖然一方面國內侵犯勞動者權益、拖欠薪水的僱主不少，但是也有很多老老實實本本分分的正規公司，談不上剝削勞動力，不僅沒有剝削，老闆反而是在給員工打工。我無數次親眼所見，老闆日理萬機、無暇休息，又是跑市場又是跑銷售，而一個個員工泡在網上聊天、上網、下載影片，甚至在淘寶網上購物。你不得不感慨，這些老闆太仁慈了，養著這麼多口人，給他們打工，給他們開工資，而誰給老闆開工資呢？
小公司有小公司的煩惱，大公司也有大公司的顧慮。有的老闆還處於原始積累階段，急於賺錢，也有的老闆養著一攤事業，其實就是做慈善。
我認識一些老闆，其實以他們已有的財富，已經完全可以提前退休了。他們之所以還要出來創業，一來是做點事解悶，否則有坐以待斃之感；二來是以個人財富回報國家，給國家多上些稅；三來是回饋社會，解決就業問題，以自己的實力開闢一塊平臺，不僅給許多人提供了飯碗，甚至是施展自己才華的機會。總之，他們是值得欽佩的，但是偏偏還會遇到來自企業內外的種種刁難。
國內的職場，有時候很難說誰是強勢的，誰是弱勢的。在這個不善於制定或恪守規則，而以人情世故來維繫交往的社會中，老闆弱一些，員工就會去欺負他；員工弱一些，老闆則會任意擺佈他們。所以越是處在社會底層的打工族，越容易被僱主欺負；而越是處在社會上層的高階打工族，就越可能會脅迫自己的老闆。
只有自己當過一次老闆，才會體會到原來當老闆比打工還艱難。知道了難，你才會珍惜每一個聘用你並給了你一份旱澇保收的薪水的老闆。這個社會已經開始逐漸地把員工視為強勢群體，而老闆卻成了弱勢群體：老闆可以贏利負增長，但是不能短員工一分錢；老闆面臨金融風暴、經濟危機，但是同時還要對付屢屢提出加薪的員工；老闆每個月面對一筆筆支出，而員工每個月固定日子拿錢；老闆辛苦奔波賺錢，為了養活全體員工，員工卻可以三天打魚，兩天曬網，得過且過……
員工總是希望老闆能正確看待他的價值，但是又有哪一個員工能一心為老闆著想？研究“吸引力法則”的人會相信，那些飯碗最為穩定，在老闆心目中最忠心耿耿的員工，不是最會拍馬逢迎的員工，也不是言語不多、走中庸之道的老好人員工，也不是薪水拿得低，即使解聘也省不下多少人員成本的員工，而是和老闆一心，視企業為自家，具有主人翁精神的員工——即便你有時會為了維護公司的利益而和老闆頂撞。
我有一個朋友就是這樣的一個員工。從她大學畢業後，她就來到這家當時還在地下室的私營企業，如今她跟隨她的老闆已經有十三年了，公司也搬到了北京朝陽區的CBD地帶的某高檔寫字樓。十三年間她放棄了很多高薪的外企職位，一心一意跟著她的老闆，她也敢為了某一原則問題和老闆吵架，甚至在其他員工面前不給老闆面子。她有時候對員工也有些苛刻，導致員工怕她甚於怕老闆。但是老闆心裡明白，她所做的一切都是為了他的事業，這樣的員工打著燈籠都找不著。視老闆的事業為自己的事業，視公司為自己家，與老闆心境合一，磁場相容，何來那種戰戰兢兢、如履薄冰的不安之感呢？
本人自從創業之後，突然一下子明白了以前我的老闆的做法、說法、想法。內心深處經歷了一次痛苦的大的煎熬，我都有點遺憾，遺憾以前未盡到的責任。這樣的歷練對我來講，應該早點，晚點不如早點，早得到教誨會早成功。
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——私企總裁周繼紅
我當了老闆，才覺得當老闆之不易，所以又回過頭給人打工，現在明白了很多，所以和老闆走得很近，他的事業也就是我的事業。我不計較自己的收入，因為我要考慮以自己的能力，是否能把老闆給我開的這份薪水掙回來。如果你連自己的工資都掙不回來，你有什麼資格和老闆談加薪呢？他也不容易，以他的資產和積蓄，他完全可以移民澳大利亞，下半輩子天天度假了，但是他是一個愛做事的人，他養著百十來號員工，除了房租、水電等日常開銷，他要保證每個人的工資一分不少，一天不拖。過去我們覺得是個老闆就是剝削階級，剝削我們的才智，剝削我們的資源，剝削我們的勞動力，現在我覺得那種想法太荒唐了。老闆的收入即便是個零，都要保證我們每個人的工資，即便這樣大多數員工還是做一天和尚撞一天鐘，掙一個月薪水算一個月的，你說是誰剝削誰呢？你如果帶著和老闆牴觸的情緒，當然老闆不會器重你，但是如果你為他著想，再笨的老闆也會明白。
——私企銷售總監曹志峰（未完待續）