當然，這個時代的媒體觸角畢竟遠遠不能與後世無孔不入，鋪天蓋地的全方位覆蓋相比，雖然總體上江陵廠得到了很大的宣傳，但作為普通市民來講，卻也沒有很大的切身體會。不過楊志的組合拳顯然不僅於此，很快他的後續動作就出來了。

當一輛輛噴塗一新，新穎靚麗的汽車排著整齊的隊伍，從晉陽市的大街小巷穿過時，一下子就吸引了無數的眼球。特別是每輛車上都打著一個橫幅，兩面寫著的“江陵汽車無償支援災區人民”幾個金燦燦的大字尤其顯眼。

這個自然是楊志的專門安排，因為這會兒可還沒有什麼朝九晚五的說法，根據這個時代大多數人的時間，特意選擇了上班人流量最大的早上7:0-8:0這個時段。

不能不說楊志的做法獲得了空前的成功，主要原因是這樣新穎的形式一下子就抓住了大家的好奇心和關注點。凡是車隊經過的地方，不管是步行上學的孩子，還是騎著腳踏車的青年，抑或是乘坐公共汽車的中年人們，所有人都好奇地注視著這一長串的車隊，有的人甚至還專門騎車追著車隊，要看個明白徹底。

一看到災區，很多人都是議論紛紛，畢竟這段時間省西北部地區遭遇了特大洪水的訊息大家都知道。一直到上班之後，很多人都還在談起今早的這間“新鮮事兒”。在擺談之中，江陵汽車這個品牌自然也就被頻頻提到，而且因之前經過媒體報道，大家都對損失慘重的災區很是同情，這下有企業大規模支援災區，肯定先天地就會博得大家的好感。在結合著省裡宣傳機器的馬力全開，這下可真是做到了家喻戶曉，人盡皆知！

可不要小看這種“好感”。在任何時候，就算一個社會的價值觀再怎麼多元，各種雜音再怎麼突顯，過去的傳統奉獻精神再怎麼消退，社會的主流民意仍然會偏向健康向上的精神，除非這個國家即將徹底滅亡，了無生機。

就以牽動億萬國人，震動世界的汶川地震為例。地震發生的當天，萬科集團向地震災區捐款00萬元。由於此前萬科公佈的007年年報顯示，萬科銷售額排名內地房地產企業第一，已超過5億元，淨利超過48億元，網友們認為，萬科此次捐贈的善款不足其淨利潤的萬分之四，缺乏誠意。

5月15日，針對網民的質疑，萬科董事長王石在部落格中撰文“解釋”：“萬科捐出00萬是合適的”，並規定“普通員工限捐10元，不要讓慈善成為負擔”。此後，網民的質疑、抨擊、嘲諷遍佈各大網路論壇，諸多相關評論也在平面媒體上刊登。

在遭受“輪番轟炸”5天后，008年5月0日萬科發布公告：將在-5年內，投入1億元，參與四川地震災區的臨時安置、災後恢復與重建工作。之後王石接受媒體採訪時正式向網友道歉。

相比之下，有些企業卻在震災發生後迅速贏得了大眾的空前好感。如神舟電腦公司董事長吳海軍“要求沒有向災區捐款的神舟員工離職”的批示，在網上傳為佳話；生產王老吉飲料的香港加多寶集團在第一時間捐出1億善款之後也是好評如潮，甚至有人建議把王老吉把原來的廣告詞“怕上火，喝王老吉”改為“要捐就捐一個億(義)，要喝就喝王老吉”；此外，唐山大地震孤兒、天津市榮程聯合鋼鐵集團有限公司董事長張祥青在中央電視臺募捐晚會現場捐款1億人民幣，也使他和他的企業成為媒體焦點。

其實事後來看，萬科的做法確有其道理，捐款不能強制，要以自願為基礎。但是為什麼萬科以一種符合現代民主謹慎的做法會遭到萬千網民和媒體輿論的一致批評，遇上輿論危機？

有些人認為是鍵盤俠，******作祟，進行道德綁架。但是一個人你可以這麼說，一部分人你也可以這麼說，可當大多數甚至絕大多數人都如此的時候，事情自然不會如此簡單。這些現象只能說明一點，那就是社會主流民意和價值觀仍然看重奉獻，感恩，回饋...在思想開放得多的現代社會如此，在此時的八九十年代之交就更不可能例外了。

於是經由此次宣傳，江陵廠不禁大大擴大了知名度，也給品牌增添了很好的美譽度！

鄭永年這幾天的心情那是一片大好，連帶著參與專案的郝國海，雷同友等人也是喜氣洋洋。楊志宣傳方案的效果可以說是立竿見影，別的不說，就看廠辦和銷售處裡那幾部對外電話一直響個不停，接電話的人員忙得口舌生瘡就可見一二了。

他娘的，沒想到宣傳工作還可以這麼搞！坐在廠長辦公室裡，鄭永年在腦海裡詳詳細細地分析了這次方案的前前後後和具體細節，這小楊出手確實不一般啊！以前廠裡也不是沒搞過宣傳活動，可每次都是描繪得天花亂墜，花的錢不少，場面也不小，但是就是沒多大效果。沒想到這次卻是花了最少的錢，辦了最大的事兒！回想起來，鄭永年心裡自然就有了比較，對楊志竟然隱隱生出了一絲佩服的感覺！

這個感覺把徵用連自己都嚇了一跳，要是其他人知道的話估計更會嚇個半死。一位50多歲的正廳級大領導佩服一個0多歲的副處級幹部？就算只是在一個小方面那也是非常驚世駭俗了。

難道真是外來的和尚好唸經？想到這裡，鄭永年心頭曾經熄滅的招攬之心又熊熊燃燒了起來。其實，廠裡一直在為尋找一位優秀的銷售公司經理而犯難，在沒找到合適人選的情況下這個職務已經空缺了大半年了。分管銷售的廠長助理雷同友雖說有衝勁，辦事也不錯，但始終距離鄭永年心目中的要求有著不短的距離。從五金廠的經驗裡，鄭永年就深刻體會了銷售的重要性，說是事關企業生死也不為過。可這個商品經濟才開始摸索萌芽的時代，要找到一位符合要求的銷售主管實在不是一件容易的事情。不管是江陵廠，不少老牌企業都面臨著這個難題。

廠裡的這些領導吧，領導經驗沒得說，但要去領導需要新穎點子的銷售，確實有點力不從心，可從廠外找人，那些跑社會的推銷員啊，小老闆什麼的倒是對這方面頗為精通，但是畢竟層次不高，綜合素質有限，搞點小買賣可以，真要上手這種大型企業，又是汽車這種有一定專業性的領域，那點江湖門道也就不夠看了。

只有這個楊志，哈工大畢業，文化層次高，又是副處級幹部，級別也算是夠了，而且腦袋靈活，辦事靠譜，對這些新事物很有些研究，簡直就是銷售公司經理的不二人選！

鄭永年越想越覺得靠譜，雖然楊志曾經婉拒過自己的邀請，但他鄭永年要是一個輕易放棄的人也不可能從一個鄉鎮企業家走到今天的位置上了。可怎麼才能讓楊志這小子“上鉤”呢？鄭永年陷入了思考。

想著楊志的事兒，鄭永年又忍不住品味起了這次的活動，確實是政治經濟雙豐收啊，不過心裡還是有點遺憾，畢竟這次活動的影響力在外省不能說是一點沒有，但基本上也都集中在晉東了，要是能把宣傳做到全國該有多好？

此時的鄭永年做夢都沒想到的是，沒過幾天，他的遺憾居然就給補上了，甚至還大有超出！（未完待續）

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