突然發現自己在京城聯想公司沒有了威信，倪光蘭不甘心失去話語權，繼續向柳專志發難，繼續實名舉報柳專志在香江聯想公司上市的過程中耍了陰謀詭計，京城聯想公司違規借給導遠公司呂堂平等港商550多萬美元，造成國有資產流失1.2億元。

導遠公司從京城聯想公司借款552.58萬美元持股，雖然是柳專志一手策劃，但整個過程，柳專志隨時向中K院領導彙報，在取得中K院領導的支援後，按部就班地實行。

面對倪光蘭的實名舉報，柳專志由傷心轉化成憤怒，決定讓倪光蘭出局，但倪光蘭的功勳顯赫，聯想漢卡和聯想微機的研制開發對於京城聯想公司的作用有目共睹，不容抹殺，柳專志不可能將倪光蘭一棍子打死，選擇以退為進的策略，最後中K院捨車保帥。

1995年6月30日上午，聯想集團董事會宣佈解除倪光蘭總工程師和公司董事的職務，會議結束，柳專志和倪光蘭各自默默地離開會場。

一次次被證明為誣陷，聯想集團的形象因此受損，聯想集團董事會解除倪光蘭總工和董事職務的決定，沒有在聯想集團員工中引起太大的波瀾。

一波未平一波又起！

春風得意的呂堂平，既不出錢，也不承擔風險和責任，搖身一變，成了香江聯想上市公司同柳總平起並坐的大股東。

代表科技人員進入香江聯想公司董事會的總工倪院士於1995年6月30日下臺後，在香江聯想公司中持股最大的私人股東，又是董事會成員、年薪最高的總經理呂堂平，看不起京城聯想公司派來的管理人員，在香江聯想公司經營中一人說了算，為所欲為，可惜呂堂平缺乏管理大公司的經驗和能力，經營不善，導致香江聯想公司上市第二個年度（1995.4-1996.3），就鉅虧1.5億港元。

投資者用腳投票，從上市後收盤價最高價4.68港元開始，一路下跌，到1996年8月16日，香江聯想公司創造了每股0.29港元的最低股價，暴跌93%。

香江聯想公司在香江投資者的心目中形象盡失，公司代銷的AST電腦和國外電腦主板在國內市場上銷量大跌，業績大幅下滑，釋出了中期業績預警公告，預測1996年財年（1996.4-1997.3）公司業績繼續虧損超過50%，香江聯想公司面臨破產倒閉的窘境。

中外投資者虧損嚴重，怨聲載道，香江聯想公司被人稱為“燙手的山芋”。

呂堂平只管自己的酬薪待遇，有利潤則分紅，有虧損可免責，風險全部由京城聯想公司承擔，責任大部分轉嫁給京城來的人。

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柳專志對呂堂平從失控到失望，深知負債持股的外商，沒有財產抵押、沒有可靠的擔保，沒有償還550多萬美元的能力，在私下場合大罵呂堂平是扶不起的阿斗，氣急攻心，大病一場。

為使香江聯想公司渡過破產倒閉的難關，柳專志要求呂堂平等三位港商在1.33港元賣出聯想股票還債，呂堂平退出公司管理層，同時向中K院領導提出申請，將京城聯想公司的優質資產，包括中官村計算所的地皮併入香江聯想公司。

有人提前入市，利好訊息被有心人洩露，香江聯想公司的股價從0.33港元飆升到0.68港元，一天漲幅超過100%，成交量大增120%，暫時止住了股價下滑的趨勢。

當晚，香江聯想公司不得不釋出利好公告，同時提醒投資者注意投資風險，同京城聯想公司的交易帶有不確定性。

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“柳總請看？”

十月三日，柳專志剛進入聯想集團總裁辦公室，聯想集團副總裁楊圓慶就拿著今日出版的《計算機世界報》敲門後，走了進來，一臉擔憂之色。

《計算機世界報》頭版刊登了國智伺服器裝置公司釋出的半版廣告。

為了慶祝GZ-C4000成功量產，為了提高國智牌電腦硬件的產品質量，更好的為中外電腦用戶服務，從即日起，國智牌CPU、主機板、硬碟、記憶體、顯示卡、光碟機、電源、電源線、機箱、鍵盤、滑鼠和精工液晶顯示器等全面投向國內電腦市場，開展為期三個月的買一送一優惠活動，買一塊國智牌CPU或一塊國智牌主機板，我們送一張PENG OSX2;買一塊850MB的國智硬碟……

“圓慶怎麼看？”

柳專志兩鬢花白，面頰消瘦，雙眼炯炯有神，預感風雨欲來風滿樓。

如今正在同中K院領導談判，將京城聯想公司的良性資產和已經被公眾認可的無形資產注入香江聯想公司，實行“整合”，一方面，這對於京城聯想公司也是上市募集外資；另一方面，京城聯想公司如日中天，香港聯想公司已成“燙手的山芋”，一旦“整合”成功，實際業務就可以完全依靠京城聯想公司，這個“燙手的山芋”也就再獲新生被消化掉了。

倪光蘭等人質疑柳專志將國有資產增值的好處送給負債持股的外商，要求立即糾正港商負債持股的股權結構。

“柳總，我預感這是華人首富投資進入電腦產業的前兆。”

1989年從中科大計算機專業碩士畢業的楊圓慶，是聯想公司首次公開招聘的大學畢業生之一，從最基層的銷售做起，默默無聞，但性格堅忍，有毅力，表面平靜卻在內心裡潛藏著無限激情，而且還善於學習。

1991年，楊圓慶任京城聯想CAD部總經理，在此後的兩年裡，楊圓慶把它的年銷售額從3000萬元做到3億元，並開拓出新的銷售模式，成功引入分銷的新概念，並多次獲得惠普公司“全球最佳代理獎”。

1994年，楊圓慶臨危受命、領導聯想電腦部，大刀闊斧地實行了銷售、管理等方面的創新，完全由代理銷售的新策略取代了行業直銷和代理分銷相結合的老策略，推行信息化管理，實行ISO9000認證，強調服務，強調新機型開發和軟件開發，將銷售、開發、生產、服務等環節緊密結合，短短幾年，聯想電腦躋身於國內市場三甲之列。

1995年，楊圓慶出任聯想集團總裁助理；1996年，楊圓慶晉升為集團副總裁。