國內的阿里雲如此牛逼，更不用說國外起步最早的亞馬遜雲，2018年的時候，亞馬遜雲年營收在100億美元以上，年利潤高達30多億美金，同樣，增長速度沒有絲毫放緩的跡象，並且伴隨著5G時代，人工智慧和物聯網時代的到來，它的發展空間和想象空間依然龐大無比。

國內包括騰訊馬總百度李總在內的許許多多網際網路人還對雲計算沒那麼理解，方哲這個重生人世，可是非常清楚雲計算的價值所在，所以雲計算是方哲和匯眾必須要搞得，但是迫於匯眾目前的資金實力，讓匯眾單獨出資出錢建數據中心搞雲計算，根本不可能。

所以這幾天，頭大的方哲和鄭思文以及匯眾的高層們各種商議，琢磨出了好幾套方案，一，融資！

沒錢發展那就融資拉投資，這是網際網路公司發展過程中最常見的籌錢手段，從天使輪到ABCDE甚至F，體量越大融得越多，前世阿里巴巴上市，光融資就融了200多億美金，也是因為這筆海量的資金，阿里巴巴在上市後到處擴張，進入了新一輪的快速發展期和國際化程序。

不過這個在網際網路公司上市之前常見的籌錢方法，在方哲和鄭思文等匯眾股東面前，只被作為了一個萬不得已的備用方案，這倒不是說方哲或者鄭思文等人不願意融資拉低股份什麼的，相比於公司的快速發展，適當的稀釋一下大家的股份也是一件可以接受的事。

而他們之所以把融資作為萬不得已的原因是，現階段不管謀求什麼級別的融資，都會非常低估匯眾真正潛在的價值，首先，目前匯眾在外界和市場上表現出來的是一家遊戲公司，而不是像騰訊百度阿里巴巴那樣有什麼無限發展潛力核心業務的網際網路公司。

遊戲公司因為它的盈利不穩定性和增長空間有限的緣故，在資本市場上從來都沒有過高的估值，市盈率也一向很低。

按照匯眾當前月利潤2億年利潤24億元估算，十倍的市盈率下，也才三十多億美元的估值，更何況現在可是經濟危機資本寒冬啊，各家基金都守著錢袋子過冬，股市上遊戲公司的市盈率普遍都跌到了5以下，現在融資，資本市場給匯眾的估值滿打滿算能有20億美金就算很不錯了。

讓出10-20%的股份，頂多也就能拿2000-4000萬美金，最多也就能建一個數據中心。方哲和鄭思文可不想為了這麼點錢，把匯眾這麼多的股份讓出去！

就算將來融資，他們也希望是在移動聊天軟體等增長潛力和想象空間巨大的業務成為匯眾核心業務，並且金融市場向好，錢多肉少的時候，所以這個方案，只被他們當成了萬不得已的保底方案。

第二種方案，是鄭思文認為可以考慮，但方哲認為還不是夠靠譜的方案，那就是跟別人合夥建設數據中心，這種案例，在前世也並不少見，許多不像bat那麼財大氣粗的公司，幾家合夥搞雲業務，有錢出錢有力出力，也是一種常見的方法。

要是把時間再往後推個七八年，或許方哲會考慮這種方法，但是現在，先不說移動聊天軟體的資訊保安問題，現如今國內沒幾家公司看好雲計算的發展潛力，有沒有人願意出錢不說，幾年內都賺不到錢，他們願意嗎？那不跟匯眾鬧掰了才怪！國外，做這個的基本都是大公司，人家也不差錢跟匯眾合作。

所以第二種方案，被排在了第二位，排在第一位的，是第三種方案，也是匯眾首先考慮和調研的方案，一旦調研透過，實施可行性很高的話，那方哲和匯眾高層，便打算採用這種方案。

說起這第三種方案來，還是李一飛提出來的，當時方哲正在給匯眾高層普及雲計算，講解它的潛力和重要性，好好地跟他們講了雲計算和傳統IDC數據中心的關係和區別。

沒轍，這也是雲計算剛出來的時候國內大多數網際網路人都不是很重視的原因，因為雲計算脫胎於傳統的IDC數據中心，不深入理解，看起來它跟傳統的IDC數據中心沒什麼差別，就像明年初深市的那場IT峰會上百度的李總談論雲計算說的那句話“新瓶裝舊酒，沒什麼新意！”

這大概就是方哲剛開始給匯眾的高層介紹雲計算的時候，他們跟百度李總沒多少差別的想法，方哲前世在網際網路行業呆了近十年，一直關注雲計算的發展，前些日子又一陣補課各種翻牆查資料對兩者好好進行了一番研究。

因此從物理機房託管到彈性計算服務，IaaS，PaaS，SaaS三種服務模式等各方面的講解，倒也讓匯眾的高層對雲計算有了新的認識和理解，也就是在這種情況下，李一飛無意中說道：

“既然雲計算脫胎於傳統的IDC數據中心，我們是不是可以考慮，借雞生蛋，租用或者收購規模比較大的傳統IDC數據中心，對它進行改造，慢慢摸索自己的雲計算業務，這樣的話，成本上應該會比從零自建數據中心要便宜不少！”

李一飛這話，直接提醒了方哲，對啊，幹嘛非得花那麼多錢從零開始做呢，從現有的傳統IDC廠商手裡買個數據中心改造也行啊，前世的時候，隨著雲計算的興起，傳統IDC廠商的業務受到擠壓，不少IDC廠商都謀求轉型，變成了雲服務商，有著廠房和伺服器主機等舊有的裝置資產，改造起來的成本的確比大公司從頭建數據中心，要便宜的多！

也是方哲考慮的太複雜他麻煩，前世大多數大公司基本都是自己從頭開始搞得，一是不差錢，二是為了從低層設計等各方面都能按照自己的要求來，但是對現在的匯眾和方哲來說，錢不夠的情況下，收購或者租賃現成的IDC數據中心改造，就成了一種非常可行的方案！

一番討論之後，方哲和匯眾的其他高層發現，這種方案的可行性還真挺高，他們就算建設自有數據中心，時間上也最少得一年的時間，而倘若改造租賃或者收購的數據中心的話，只要兩三個月的時間就成，這樣他們不但能馬上籌備團隊研發自己的雲計算方案，還能儘快把自家規模越來越龐大，成本越來越高的各項業務放到自家雲上節約成本！

“沒的說，這個可以有！”

會後，方哲當即決定成立專門的調研小組，同時聘請國外的IDC和雲計算專家，飛赴歐美等海外國家尋找當地的IDC服務商調研此事。

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