發佈會後，雷鳴的訊息再次刷爆娛樂版和財經版。

《雷鳴明年結婚》

《灰姑娘嫁入豪門》

《雷鳴發一億元紅包拜年》

《第三方支付沉澱資金利息驚人》

……

眾多粉絲在雷鳴和劉倩的微博刷著評論。

“徹底失戀了”

“祝福總裁和劉倩”

“總裁三思而後行啊！”

“一個三流藝校的女生配不上總裁”

雷鳴結婚的訊息毫無懸念的成為微博熱搜第一。

對沉澱資金利息的事情，阿里回應表示沉澱資金雖然有利息，但是支付寶要維持運營也有很多開支，不過為了拉動消費，2009年支付寶會推出活動。

騰訊、易趣也都表示2009年會有補貼。

三家暫時都沒有把網銀線上放在眼裡，只要他們的電商網站不支援網銀線上，第三方支付市場的份額就不會有太大變化，即使網銀線上把京東、噹噹等網站的交易額搶走大半，在第三方支付市場也超不過2%。

發佈會當天，美團和網銀線上的廣告也在全網鋪開，雷鳴大方的免費幫支援網銀線上支付的京東、噹噹等網站做了個廣告。

線下美團的廣告也在四個一線城市和美國加州前四大城市鋪開。

一方面，雷鳴拉動消費的舉動符合高層號召，一方面，雷家在華人圈影響巨大，這個時候國家正需要穩定內外人心，避免大量外資撤資，所以眾多官媒都大篇幅報道了微科技的這一次發佈會。

官媒的覆蓋報道也給美團和網銀線上添了一把火。

在萬眾期待中，很快就到了2009年1月1日。

很多性急的網友在電腦前等到0點一到，就用網銀線上網購看自己可以獲得多少補貼，京東、噹噹等網站也都做好了準備迎接網銀線上帶來的這一波流量。

單筆消費最少補貼一塊，最高一千塊，每天前三筆消費有補貼。

有人在當當網買本書花了十幾塊就獲得了1000塊的補貼。

到了早晨，網上已經有很多網友曬出自己用網銀線上購物獲得補貼的截圖。

買一個東西就可能獲得1000塊。

在補貼的刺激下，很多網友都註冊了網銀線上，在京東、噹噹等支援網銀線上支付的網站購買自己有需要的東西或者可買可不買的東西。

9點整，美團網產品上線，等待多時的北上廣深眾多網友馬上開始搶訂自己中意的團購。

第一天上線的團購都是精選的商家，涉及餐飲、電影票、KTV、相聲話劇歌劇表演、旅遊、美容保健、酒店住宿。

能夠遊說成功那些不錯的商家合作，很大一部分原因是地推人員用的都是微博公司的工作證，承諾美團上線後會用幾億元做廣告。

這一段時間一線城市到處可見的微博一百位名人廣告讓商戶知道微博公司資金雄厚，還一直在燒錢做廣告，加上經濟不景氣，消費開始下滑，很多商家都想促銷，因此嘗試性的和美團合作，反正也不需要他們投入什麼。

美團只支援網銀線上和銀行卡支付，不過網銀線上有補貼，很多人首選自然是網銀線上。

只用了幾分鐘，當天的十一個團購就都到達團購生效下限。

十幾分鍾後，十一個團購全部到達上限。

很多網友來晚一會兒，就鬱悶的發現團購已經結束了。

一些網友不甘的評論著。

“價格很便宜，但是十一個團購太少了，我都沒搶到”

“記得是九點上線，耽誤了一會登入就被搶完了。”

“我就想不通了，未來一週的酒店住宿都能被搶完，什麼節奏？”

“看這情況，明天也不好搶。”

……

雷鳴之所以沒有選擇和十年後的團購網站一樣隨時可以買到眾多服務，而是用最初的限時限量模式，就是想透過飢餓營銷再來一波廣告。

美團網上線第一天的火爆自然再度引來媒體報道。

眾多公司和有志創業的人看到美團網的火爆後，很多人也心動了。

團購的模式對商家和消費者來說無疑都擁有巨大的吸引力，對創業者來說，這也是一個很有操作性的專案。只要弄一個網站找一些合作商家再做一些宣傳，團購網站前期就可以擁有現金流。有了現金流就能繼續做大。

雷鳴在美國弄的團購網站是googbuy，簡單易記，直譯過來就是好買網，和國內的美團網也沒什麼關係，他的打算是做大就賣給美國感興趣的網際網路巨頭。

受益於之前的廣告和經濟形勢，Goodbuy在美國加州四大城市上線後，一樣火爆異常。

這不是美國的第一家折扣網，美國很早就有折扣網了，不過打折幅度都比較小，一般都是9折左右。

2010年以後引得國內瘋狂模仿誕生幾千家團購網的是團購2.0時代的groupon網站。

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groupon在2008年11月上線，在2009、2010年迅猛擴張，估值達到幾十億美元，並籌劃上市，因此引發國內資本瘋狂投資的千團大戰。

和早先的團購網相比，團購網2.0開始都是一天一團，但是折扣可能低至1、2折，比1.0時代的9.6、9.7折要有吸引力的多。

第一家推出一天一團，折扣很低的網站也不是groupon，而是2004年就創辦的woot，不過woot初期只是販賣一些電腦硬件或者一個電子小玩意兒，多數都是翻新貨或者尾貨。從2006年開始，又增加了酒類、T恤、兒童用品、但是woot並沒獲得爆發式增長。直到groupon橫空出世，進軍餐飲、美容、跳傘、高爾夫、健身房等領域後，一日一團的團購2.0才開始爆發。

雷鳴決定提前弄出美團後，也讓人蒐集了美國相似的網站資訊，雷鳴才知道groupon已經成立，不過groupon剛剛轉型做團購，資源有限，還在芝加哥玩一天一團，每天也就是幾十個人參加。

事實上groupon2008年的交易額只有9.4萬美元，2009、2010年才飛速增長到3047萬美元、7.13億美元。

國內團購大戰火熱的時候，雷鳴也看過一些分析國內外團購的報道，groupon向商戶收取成交額的50%。也就是說商家大打折扣後，還得把50%的收入交給groupon，商家幾乎是鐵定賠錢的。

groupon開始的定位並不是讓一個商戶長期打折扣，而是和做廣告一樣，打一次折扣引來客戶，然後就要自己想辦法留住這些客戶並擴大。長期參加groupon的話，沒多少商家能承受得了這種虧損。

國內團購網的定位則是要讓商家一直在團購網上引流，自然也就不能做虧錢買賣，所以抽成很低，美團和點評合併後才開始上調抽成到10%。

國內的團購網也比groupon走的遠得多。

雷鳴設計的goodbuy結合了兩者，網站每天有一家1折左右的團購，還有十家3-5折的團購。抽成在10-20%之間，讓商家可以盈利。

為了增加開始的傳播性，團購全部是限定人數限定時間的，在一定時間內達到一定的人數才會生效，鼓勵人們邀請朋友參加團購。使用者參加團購交易之後，可以將團購連結發送給自己的朋友，如果吸引其他三位朋友也購買，那麼推廣的使用者此次交易就可以享受免費。

總的來說，美團網的折扣都比之前的團購網要大，但是商戶又能盈利，不至於越賣越虧。

07年開始的次貸危機，美國很多民眾失業或者收入降低，但是收入降低的美國人民也不忘吃喝玩樂，一折到半價的團購自然引來很多人關注。