MMCD儲存格式正式商用之後，夏天也開始執行百視達的瘦身計劃。

百視達影音連鎖，目前是全世界最大的影音租賃連鎖店，在全球各地擁有三千六百餘家分店，單美國就有一千五百餘家分店。

它的會員也多達三千三百餘萬名，每天接待的顧客數量就多達千萬人次。在美國及很多地方，驅車到百視達租幾盤錄像帶，然後週末時候和全家、朋友一起欣賞，已經成為一種非常普遍的生活方式。

而也正因如此，所以百視達影音連鎖店每天的流水，都高達七百餘萬美元，簡直稱得起是吸金利器。

美國的幾大券商都希望夏天能夠把百視達推上市，並樂觀估算百視達的市值有可能會超過兩百億美元。

之所以它們會給百視達如此高的估值，除了百視達壟斷了錄影帶租賃市場，並擁有上千萬優質付費會員之外，而且關鍵是他們對百視達的經營模式十分推崇。

百視達在夏天的極力推動下，引入了網際網路和大數據管理模式。

所有會員的資料、租賃記錄，都會上傳至公司的總服務器進行集中管理。因此會員們無論出差、旅行還是搬家，都無需擔心自己的會員失效。

只要有百視達影音連鎖店的地方，他們就可以憑自己的會員卡，在當地享受到一流的會員服務。

【目前用下來，聽書聲音最全最好用的App，集成4大語音合成引擎，超100種音色，更是支持離線朗讀的換源神器，huanyuanapp.org 換源App】

而百視達影音連鎖店在美國共有一千五百餘家門店，大型市鎮幾乎都有它的門店，這就使得百視達會員，基本達到了全國通行。

另外，百視達也會根據會員之前的租賃記錄，透過程式計算，向他推薦最合TA口味的電影。這就減少了顧客選擇的困難，使得他們選片的效率大大增加。

據統計，一家普通的錄影帶租賃店，顧客要租電影的話，通常會耗費二十分鍾時間來選擇。而在百視達影音連鎖店，顧客在五分鐘之內，就可以選好自己想要的電影。

浪費時間就是浪費金錢，節省時間就是節省金錢。二十分鍾和五分鐘之差，顧客自然知道如何選擇。

而且透過大資料推薦電影，也減輕了店員的工作量。

因為很多顧客在租賃影碟時，都會參考店員的意見。如果是客流高峰期，一人問一句，就能把店員忙死。但是現在有了大資料推薦電影，店員就可以節省很多口水了。

而且因為有計算機、網際網路的輔助，百視達影音連鎖店只用幾名店員，就可以管理偌大的店面而不會忙得不可開交。相比起來，很多大型影音連鎖店，單是店員就要超過十人，在人工成本上是大大增加的。

再加上百視達從前年開始，就開通了網際網路訂片服務，可以讓會員們在網上訂片，足不出戶就能欣賞新片。

而最近兩年，又是網際網路熱，一切跟網際網路扯上關係的公司，市值都被估得高高的。很多網際網路公司都還沒有盈利，還處在天天賠錢的階段，估值都已經幾億、幾十億美元。

百視達作為年盈利超過十五億美元的公司，估值兩百億美元是非常合情合理的。

……

不過夏天卻沒有推動百視達上市。

原因很簡單。百視達現在很賺錢，他犯不上把這塊蛋糕讓給別人分享。

這就像老乾媽一樣，它年年盈利，資金充足，市場鞏固，單靠自己的資金就可以過得很好，甚至連銀行貸款都不想用。

一旦上市，公司就歸全體股東所有，就算董事長也不能夠為所欲為，還要接受全體股東的監督，還要把盈利的一部分分給股東。

還要苦心孤詣的擴大盈利，為各位股東謀福祉，而且還要擔心股價會下跌，不能夠跟股東們交代。這就等於說，錢沒多賺，但責任卻大了不少。夏天自然不會給自己找這種麻煩。

說實話，如果不是他在內地投錢太多，導致手上的資金不是太充裕，他都有心把天下地產、天下能源、天下科技等幾大公司私有化了。

……

而且夏天現在還要推行百視達的瘦身計劃。

百視達現在有三千餘家門店，單是房租，每個月的租金就要數百萬美元。其中不只有門店，還有倉庫的租賃費用。

佔大頭的還有購買影碟的費用。為了滿足客戶們看新片的需求，百視達每個月都要購進上百萬盒錄影帶、VCD光碟等等。它是好萊塢最大的錄影帶購買方。這些錄影帶和VCD光碟，也要耗去百視達上千萬美元，佔到它成本支出的四成。

另外，影碟的運輸、儲藏也需要花費大量資金。尤其是錄影帶，如果儲存不好是會發黴的，所以更要精心收儲，避免損壞。

而執行瘦身計劃之後，夏天預備是將百視達影音連鎖店的門店，在三年之內，將美國境內的一千五百餘家門店縮減到兩百餘家。

同時在美國各州府成立分點，利用廣告卡、網際網路、電話推廣電影，並利用郵政系統來投遞影片。

夏天的這一模式，是複製自FLIX。這家公司成立於九七年，只用了短短六年時間，就已經把老牌影音連鎖租賃店百視達拉下了馬。

而它所依仗的，就是比百視達更廉價的成本，以及更高的工作效率。

不同於百視達開設門店，奈飛（flix）是透過網際網路開展業務，使用者透過瀏覽奈飛的網站訂閱，然後奈飛再透過郵局系統來進行投遞。

簡而言之，奈飛就像是現在的網店一樣，它不用支付昂貴的門店費用，也不需要那麼多的店員，所以成本自然下降。

而且它租得是DVD影碟而不是又重又笨的錄影帶，這也節省了大量的倉儲費用。畢竟DVD光碟的體積可比錄影帶小多了，而且運輸、儲存也相對簡單的多。

正是憑藉成本方面的優勢，奈飛快魚吃慢魚，逐漸吞噬百視達的市場，並最終將這個巨頭搞垮。

夏天知道這一點，他自然不希望百視達重蹈覆轍。所以從MMCD正式商用之日起，夏天就開始大力推廣瘦身計劃。並準備用兩年時間完成整個瘦身。

而兩年時間，也足夠MMCD在美國市場普及了。到時候，剛好百視達完成瘦身，一切完美！