諾基亞與易科原本有所平息的輿論因為大空頭保爾森的一句話再起波瀾。

更多對沖基金的注意，更多財經媒體的分析，更多行業相關者的考量。

以及，易科掌門人更強硬的態度，都讓這場霸主和黑馬的專利競爭引起更多的關注。

連帶著華夏國內的媒體也終於開始進行前後過程的報道。

之前的易科並不想讓這樣的事情在國內有所張揚，輿論上有意消音低調，但耐不住很多知名海外媒體都在跟進，這就讓本土的聲音也蓋不住了。

有人寫專利競爭的殘酷性，有人批評韓國市場已經顯露的不公正，有人為難得一家華夏的國際手機品牌未來擔憂。

也有人很快注意到方總的那句彷彿是吹響了進攻號角的宣言——是時候做空諾基亞了。

咦？這句話怎麼有點耳熟？

繼方總利用雷曼給大家買房之後又要開始配車了嗎？

很多人紛紛在微博和知乎上@方總，但都沒有收到回應，也沒看到有上次的銀行推出新的理財基金。

網路沒效果，一部分人琢磨著撥打易科公司的電話，還有人撥打易科手機和易購網站的售後電話，提出了一起為方總衝鋒陷陣的要求。

但這同樣沒多大作用，只是鍛鍊了兩家公司的售後承受能力。

“方總在國外幹的正歡呢，沒空理我們。”

“熊總，熊總，你出來啊，我們知道你在看，快去勸方總帶人喝湯啊！”

知乎聯合創始人熊瀟鴿曾經在知乎上連載做空雷曼的收益，這次也在被呼喊之列，只是，他同樣沒有回應。

一方面，他在認真和積極的觀察易科本次專利之爭和方總的高階局，考慮著IDG華夏要不要現在買一些股票。

另一方面，他也在默默嘗試影響IDG美國那邊的策略。

關鍵專利、二級市場、ITC裁定、大廠之爭、華爾街最負盛名的空頭、手機行業的進與退、易科全球市場的成與敗……種種因素摻雜在一起。

熊瀟鴿人在華夏，心在紐約，因為利益相關，也就格外審慎。

就在1月24日，他見到方總更新推特，親眼看到他的推特帳號關注暴漲五十萬，頓時更有一種清晰的認知，這會是網絡時代極具影響力的一次高階局。

又過兩天，熊瀟鴿看到方總在推特上又一次更新內容，這次是宣傳了2月最後一天的谷歌直播訪談，屆時，他將親自談談易科的成功之路。

毫無疑問，這是方總開始下場造勢了。

熊瀟鴿對方總那句很多消費者仍舊津津樂道的“我喜歡當少數派”記憶猶新，十分信任他把水攪渾的能力。

只是，他沒想到真正到2月份的最後一天，YouTube的谷歌直播間裡除了方總這位當事人本人，還有谷歌的CEO施密特，以及，不知道是兩人中的哪一位竟然把蘋果的掌門人喬布斯也給請了過來。

易科和蘋果是激烈的競爭者。

谷歌與易科、蘋果都有搜索引擎端的合作，前者更是它安卓陣營的頭馬。

但是，蘋果先是與諾基亞談判，隨後又公然發聲，似乎是轉而與易科有了默契，這種轉變很讓人不解。

最起碼，熊瀟鴿就沒猜到蘋果為什麼會這樣做。

總不能是方總闖進蘋果辦公室威脅喬布斯吧？

方總再壞也是有底線的。

易科去年的發佈會就使用了YouTube的直播功能，熊瀟鴿當時還中過一臺Mars2，這次再登入帳號，他忍不住在正式開始前提了個小小的建議。

熊瀟鴿遺憾的打了一句英文：“應該把諾基亞的康培凱請過來啊，太可惜了。”

YouTube直播間裡正在進行最後的除錯，谷歌CEO施密特還親力親為的佈置訪談現場，他親自調整沙發位置，還示意工作人員把直播間投影的角度調整好，讓他們都能清晰的看到互動評論。

雖然三個人都很有地位，但訪談氣氛是很輕鬆自然的，沒做過多的設計。

方卓笑眯眯的喝著茶，有些遺憾康培凱拒絕了自己的邀請，不然，大家面對面公開論戰多好。

這時，他看到了YouTube裡的一條評論——“應該把諾基亞的康培凱請過來啊，太可惜了。”

方卓瞥了眼使用者名稱，指示道：“應該把這位請出去，做人要厚道。”

熊瀟鴿的帳號被管理員踢了出去。

他愕然的重新整理介面，發現只能是不能評論的遊客身份。

“哈哈，我開玩笑的，不用踢不用踢，今天想說什麼說什麼。”方卓笑道。

管理員默默的不出聲。

熊瀟鴿無聲吶喊，沒開玩笑啊，真被踢了啊！

“方總就喜歡開這種玩笑。”現場的喬布斯冷麵沉思結束，如此說了一句。

“我是有樂觀精神，認為不論面對諾基亞還是三星，易科都能拿出足夠的競爭力。”方卓答了一句。

旁邊的施密特連忙坐下：“開始了嗎？開始了嗎？”

方卓和喬布斯一起看向施密特，問誰呢。

施密特又去看YouTube的人，得到一個一切OK的手勢。

他穩穩的露出得體的微笑，面對鏡頭說道：“歡迎來到谷歌的直播頻道，過去一年時間裡，YouTube與合作了統領辯論，合作了音樂、體育等領域的新嘗試，也迎來了更多的觀眾和使用者。”

“YouTube是個蓬勃發展的影片平臺，我們計劃未來向全球觀眾直播超級碗、林肯公園的演唱會，計劃讓YouTube變得更有活力。”

施密特注意到左右兩位掌門人的面無表情，取消剩下的長篇大論，說道：“當然，我們也很關注時下發生的對手機行業具有變革意義的討論，今天就請來了蘋果的喬布斯、易科的方卓，想談一談他們各自對公司發展的觀點。”

YouTube的直播間隨著網站導流開始湧進更多的觀眾。

施密特拿出手卡，回憶之前的彩排打算，考慮如何流暢的熱場和提出問題。

方卓見他磨蹭，直接詢問喬布斯：“蘋果公司是如何看待易科與諾基亞這次專利競爭的？”

施密特精神一振，行啊，很直接。

事實上，他也奇怪蘋果忽然的立場轉變。

喬布斯很誠實的說道：“蘋果在謹慎的評估兩家公司專利競爭所帶來的影響，就像現在一樣，我們準備等待你們互訴塵埃落地之後再繼續適當的合作。”

他用了一個詞，互訴。

“也就是等著易科與諾基亞兩敗俱傷之後唄？”方卓上來就是很直白。

“這很大程度上取決於你說話的力度。”喬布斯沒有直播的不適感，以直白對直白，“我很好奇，如果康培凱真的依舊是諾基亞總裁，易科就不與它和解嗎？”

這是他今天願意來的動力之一，他很想聽到當事人的回答。

“當然，畢竟，距離我們六月份的新機發佈會已經不會太久了。”方卓從公司操作上來解釋這件事，“我看到很多對沖基金在討論易科被ITC禁售的事情。”

“但是，他們都在有意無意的向公眾們隱瞞一點。”

“諾基亞對ITC申請禁售的是易科Mars1與Mars2，我們六月份釋出的Mars3不在裁定的行列。”

“明天就是3月，距離6月已經很近，我們的新品很順利。”

喬布斯插了句嘴：“但是，你們與諾基亞的訴訟很可能在4月份迎來結果，兩個月的空檔時間會是一種很深的傷害，不是嗎？”

方卓平靜的答道：“我對我們的Mars3有信心，也對我們的渠道商有信心，事實上，ITC裁定後還有60天的緩衝期，這是足夠我們Mars3順利上市的。”

喬布斯正面指出影響：“新品的推出意味著舊機型的降價，沒了舊機型，易科2009年的財報不會很好看，也會面臨很大的競爭壓力。”

方卓承認這一點：“確實，但我認為，易科這樣的付出是值得的，諾基亞無法擊垮易科，它今後試圖在電容屏市場獲得反響的產品都會遭到易科的專利針對，諾基亞的麻煩遠比我們要大。”

易科被禁售，這是砍了半血。

隨後便是全力的諾基亞。

這是很多媒體的觀點。

方卓現在反駁的就是這種論斷，易科會受影響，但這種影響是在可承受範圍內的，因為，易科的智能機品牌已經有了定位，可是，諾基亞基於塞班的智能機一直沒收穫太好的反饋。

一旦這種局面持續下去，諾基亞的市場份額將會下滑的更為驚人。

現在，易科就承擔著一個卡住關口的角色。

施密特趁著兩人喝水，簡單的解釋了易科掌門人的觀點，隨後看向喬布斯，問道：“蘋果很顯然會基於公司的利益，徹底取消與諾基亞的合作，看著易科卡死諾基亞手機的未來，不是嗎？”

喬布斯笑而不語，沒有回答。

但答桉不言自明，蘋果已經用行動表明了他們更覬覦誰的市場。

諾基亞雖然下滑，仍舊佔據全球最大的份額。

只要易科飆著血的把諾基亞拉下馬，蘋果等一眾廠商都是因此受益的。

“從2007年釋出iPhone和Mars，到今年即將迎來兩家公司第三代的產品，短短兩年多的時間，我必須誠實的說下我的感覺，作為谷歌的CEO，我在07年完全沒想到諾基亞會被逼到這個份上。”施密特感慨的說道，“甚至被人指著總裁的鼻子威脅。”

方卓糾正道：“不是威脅，是我在被別人威脅後的態度。”

施密特沒有改口，繼續問道：“這樣的日新月異相信不是我一個人的感覺，這到底是怎麼回事？一切又是怎麼發生的？”

這個問題就有些廣泛了。

兩位掌門人都各自沉吟。

方卓先開了口：“其實，站在今年這個時間往前看，我認為有個很有意思的點值得注意，諾基亞在07年基本算是全盛時期，市場佔有率超過了40%，這是極其恐怖的數字。”

“諾基亞這樣的市佔率是輝煌的成就，也是耀眼的枷鎖。”

“因為，它在市場上已經相對飽和了，它的擴張很大程度上來源於顧客的替換，我今天沒帶資料，但這個替換率應該是遠超線性預期的。”

“這樣嚴重依賴於老顧客的手機升級是一種隱患，易科和蘋果出現的時間節點正是在這一刻。”

“當然，諾基亞走到今天的因素很多。”

“像它在企業下滑時刻仍然堅持使用為諾基亞服務了30年的年齡接近60歲的康培凱擔任CEO，這就是它董事會的短視，因為……”

方卓有點口幹，擰開了礦泉水瓶的蓋。

施密特等待下文。

喬布斯被討論的氛圍渲染，給了句自己的觀察和意見：“這樣的CEO有很鮮明的大公司官僚化標籤。”

方卓放下瓶子，贊同的點點頭：“看，這不是我一個人這樣說。”

施密特在旁吐槽道：“這是因為你們倆都是他的競爭對手吧？”

方卓補充道：“咦？今天出現在這裡難道不是因為我們三個都是他的競爭對手嗎？”

YouTube直播間裡覺得這種似乎很不公正很不客觀的討論變得很有意思，三家公司領頭人的臉皮都很厚啊！

“今天不討論康培凱了。”方卓擺擺手，不願群毆康總裁，“諾基亞會為他付出代價的，它的董事會不信，等著就是了。”

他示意要聽聽喬布斯的觀點。

“我在發佈會上談過具體產品。”喬布斯不談產品角度，即興的說道，“我這會想起了福特，福特所在的時期是汽車的技術普及期。技術普及期通常是什麼情況？新技術更好，也更貴，後者往往阻擋了前者的普及。”

他繼續說道：“誰能透過規模效應把技術普及的成本降下來就擁有最大的優勢。”

方卓指出具體的一個操作：“所以，你找電信運管商一起來承擔了這種成本的分攤。”

【鑑於大環境如此，本站可能隨時關閉，請大家儘快移步至永久運營的換源App，huanyuanapp.org 】

喬布斯看了方總一眼，算是預設有這個因素。

他頓了頓，再說道：“2007年，手機的競爭已經很激烈，這不是一個新的行業，但是，在飽和的行業裡找到智能機的趨勢，這是從老賽道裡跑出新方向，消費者願意為差異化買單。”

“現在的蘋果和易科已經完成更大規模與更低成本的良性循環，智能機市場已經有了實質性的改變。”

喬布斯意味深長的說道：“諾基亞或許還沒認識到這一點，現在，它已經變成智能機的挑戰者了。”

方卓輕輕鼓掌，表示自己喜歡這句話。

YouTube直播間裡評論唰唰唰，大家都很喜歡這種級別的難得的面對面討論。

與此同時，回到芬蘭總部的康培凱即時目睹了易科與蘋果的事實性聯合。

敵人為了更大的利益站到了一起。

電容屏的關鍵專利被這兩家掌握在手裡。

諾基亞確實迎來嚴峻的考驗。

康培凱面無表情的看著YouTube，沒有驚慌失措，他想到了面對這種局面的新的力量，另一家與谷歌競爭的低調的掌握了大量專利的巨頭。

微軟。

不是只有你們才會聯合的！

快去請微軟CEO史蒂夫·鮑爾默！