10 夙願

00年這會，打撲克可算是年輕人閒暇時的保留娛樂專案了。

畢竟這會除了打撲克也就只能玩玩小霸王學習機，再高大上一點的，就去鎮上遊戲廳玩兩局《拳皇》或者《三國戰記》。

至於更高一級的網咖，這時候在農村還屬於高階消費，加上家長老師三令五申的禁止，此時還算不上主流。

這時節，網咖裡更多的還是那些剛走上社會的閒散青年，整日沉迷CS，企鵝不可自拔。等到00年年中，《傳奇世界》開服，那時候網遊時代才算是正式開啟。

當然，這些和顧遠都沒多大關係，前世他高三就踏入社會，一路摸爬滾打的，哪有時間去玩什麼網絡遊戲，就是網絡小說也基本沒接觸過。對於這些前世重生小說裡發家致富的不二法門，他基本一概不知。

而且就算知道了又怎麼樣？他總不能無緣無故的找上門去和人家合作吧？就是他肯，也要人家願意帶他啊。

更何況在顧遠的心目中，這些所謂的網際網路經濟他也不是那麼在意。在他看來，那些都只是依附在製造業身上的一些藤蔓。

沒有製造業的支撐，什麼網際網路經濟都不過是空中樓閣，鏡花水月罷了。在顧遠前世他也聽人鼓吹過網際網路經濟如何如何顛覆，如何如何偉大。

但在顧遠看來，網際網路所帶來的改變，不過是將目前整個工業體系的所有潛能一次性挖掘出來，在短時間內徹底爆發。實際上，當製造業陷入停滯時，那些所謂的網際網路經濟就不可避免的陷入了停滯。

真正能引領這個社會走向美好的，始終是製造業。

那些捨本逐末一味追求網際網路經濟的人，最終都會撞得頭破血流，所以阿裡馬老闆在近乎一統網購天下時才會說，網購必須結合實體店。

自重生到現在，顧遠思考了很多。如果說對於這一世的他而言，除了要守著父母親人之外，還有什麼是他想做的，那大概就是出一口前世被打壓的惡氣了。

前世顧遠在社會上摸爬滾打了二十年，從事的行業不知凡幾，從最初的餐飲，到後來的冷鮮魚，直至最後的專業培訓。這一路走來，顧遠幾乎跌得頭破血流，太多的時候他不是輸給了別的，完全是輸給了惡性競爭，輸給假冒偽劣，偷工減料換來的低價競爭。

那二十年裡，顧遠體會了太多的心酸，對於這個幾乎扭曲的社會一度很絕望。

那時他的心中就想著一旦有機會，他一定要狠狠的出一口惡氣。

將那些假冒偽劣，那些惡意競爭的混蛋統統幹掉。

然而這個夙願卻是註定難以實現的，從某種程度上來說，中國之所以會假貨橫行，完全是市場需求決定。

國人總是抱怨國產商品質量堪憂，卻不相信自己平時又是怎麼選擇的。一件一百塊的劣質襯衫，一件三百塊優質襯衫。大部分的中國消費者都會選擇前者，這還能怪企業偷工減料麼？

對於這種情況，前世顧遠就看得十分清楚，但他卻無力改變，不過隨著時間推移，市場慢慢也發生了改變，而顧遠也準確的抓住了機會，做了一個他想做的專案。

他的這個專案就是月嫂。

曾幾何時，國內月嫂市場一度火爆，很多一線城市甚至一度有價無市。

而這種情況真的是國內沒人願意做月嫂麼？當然不是。

事實上國內缺少的不是月嫂，而是足夠專業，足夠讓人放心的月嫂。

在這一點上，月嫂市場其實就是中國市場一直以來諸多弊病日積月累，最終積重難返的一個集中反映。

在國內，大家即想找一個勤勞，專業，負責且讓人放心的月嫂。可同時他們又總不願意付出足夠的價格。

以至於國內的月嫂始終被定位在一個相對低端的層次。

等到後面大家越來越意識到一個好的月嫂千金難求時，市場上已經找不到好月嫂了，因為優質的人選已經被市場逼走了。

於是很多人無奈的發現自己在市場上根本找不到一個滿意的月嫂。

前世顧遠就抓住了這個機會，開展了一個專業培訓機構，主旨就是向市場輸出優質月嫂。

在顧遠之前不是沒人想過做這件事，可是反響卻不太好。

這其中的原因很多人都想不通，可顧遠透過多年的經驗卻很輕易的看出了其中的問題所在。

之所以會出現這種尷尬局面，完全是被之前的舊觀念所束縛，而國內的資本們也習慣性的想要省事，不願意花大力氣去改變這個行業的現況，這當然就沒辦法成功。

事實上在國內，對月嫂這個工作已經形成了一種固有觀念，簡單粗暴的將月嫂看作一種從事毫無技術含量的低端服務行業。

可實際情況是，月嫂所需要的各種專業素養其實相當之高且廣泛，比如需要一定程度的醫療知識，相當程度的烹飪水平，甚至一些基本的家居設計能力。

而事實上擁有這些專業素養的人，大多不會選擇月嫂這個行業，因為相比起月嫂，其他諸如醫護，廚師，家居設計，這些工作的社會認可度都要比月嫂要高得多。

所以月嫂行業需要面對的第一個問題就是，如何打破固有認知？

事實上，在國內根本就沒有人將月嫂當作一個真正的職業。最簡單的，你見過哪個月嫂有五險一金的？

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而且出了社會認可上，也還有一些切實存在的問題。

比如月嫂的安全保障。

實際上，在國內選擇做月嫂的大多都是中年婦女，而這無形中就限制了這個行業能夠提供的服務專業化水平的上限。

畢竟中年婦女無論是在學習能力還是專業水平上，和年輕人都還是有一定差距的，更不用說她們大多還學歷不高。

而之所以只有中年婦女願意做月嫂，有一個很現實的原因，那就是安全保障問題。一個年輕的月嫂所有面對的困擾會比中年婦女會多出很多很多。

而以上這諸多的原因就註定了月嫂這個行業的尷尬處境。

那麼這個問題有沒有辦法解決？

當然有，至少顧遠前世就想出了解決辦法。

那就是成立一家聘用制的月嫂培訓機構。這種機構與傳統培訓不同的地方就在於，所有月嫂都屬於機構員工，進入各個家庭也只是派駐性質。

這樣一來，機構的月嫂無論是在責任還是保障上都由公司承擔，這樣就可以很大程度的解決安全保障以及信任缺失等問題。

同時在工作定性上顧遠把月嫂重新定義為貼身管家，直接打破固有的社會認知，重新定義這個行業。

於此同時，顧遠還為他們制定了一份未來職業規劃，從月嫂，到培訓師，再到連鎖機構負責人。這一系列的職業遞進鏈條，讓月嫂不再是一個毫無前景可言的工作。

這樣一來，顧遠的公司自然能夠吸引到許多的高學歷高素養的人才。

而最終的結果也是喜人的，直至顧遠重生前，這個培訓模式已經初見規模。

那麼顧遠所做的這一切真的很難麼？事實上或許有一些難度，但絕不是不可複製的，那麼為什麼只有顧遠做成了？

這既是國內市場自己種下的苦果，也有國內企業不肯轉換舊觀念的現實原因。

中介結構不願給自己增添麻煩，把月嫂介紹到客戶那之後就不聞不問，生怕擔上一點責任。

試問這樣一個已然陷入僵化的行業機制，不打破如何能夠煥發新生？

而類似於月嫂這樣的情況在國內其實還有很多，多到整個中國製造的名聲都受到了拖累。

顧遠前世深受這樣一個市場和行業環境所累，所以這一世，他準備好好教教那些傢伙如何做人。

畢竟對於重活一次的顧遠而言，金錢什麼的基本已經不需要擔心了，也只有做一些更有意義的事，才不負這重活一次的機遇。（未完待續）