第764章 羊圈課堂

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阿里木江看到了我的示意,主動開了口,語氣和態度很是溫和。

“大家說的都很好,我是維吾爾族,在上大學的時候就經常被人問我們是不是特別的懶。然後問的人會再加一句,說我不算,我是個勤快的人。怎麼說呢,我覺得我應該正視這個問題,每個地方每個民族都有懶人,所以這不是一個應該去討論的話題。你們都討論偏了,你們自己要是有塊地,也只有種地能賺點錢的時候,我覺得你們都會勤勞起來。我們沒有發現給我們託管的農戶懶,相反,他們只有一個或兩個免費得到的大棚,所以,更能精耕細作。而我們自己是大概七八個人,所有的大棚,我們自己的大棚還要自己幹活,所以要忙的多。你們想想,土質是相同的,種的東西也和我們自己的幾乎一樣,地裡的活都不是複雜的活,不同的就是一個是我們自己的技術員,一個是提供技術指導。李哥知道的,我自學了很多蔬菜種植的知識,為了立竿見影,我學的是速成的,跟著一個博士學的。我這裡嘛,五六個人都和這個博士學的。具體到我們種的每一種菜該怎麼管理,病蟲該怎麼防治。”阿里木江說道這裡停了停,讓大家重新討論。

幾分鐘的討論之後,大家又得出了一個結論,認為是技術問題,一個是自己掌握技術,一個是別人指導技術。甚至有人認為為了不讓農民學會種大棚菜,在技術指導的時候故意藏了些乾貨,否則農民頂多一年就會自己種菜了,會離開合作社的。

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“大家不要被一些引導性的話語所左右,我們剛才沒有參觀託管的大棚,大家要記住,依靠想象去做判斷的依據是不對的。就和你們一開始認為是懶造成的,其實懶不懶,你們誰也沒調查過,也沒看到過,完全是主觀的判斷。我沒看到你們中任何一個人提出要現場去參觀調查一下。”我插了一句話,並不是要搶話,阿里木江不好意思批評大家,我必須要讓所以人知道,不能靠主觀想象去得出一個結論或判斷。

阿里木江看著我,問我要不要讓大家再去地裡看一看。我搖了搖頭,就算安排大家下去,他們也未必能看出什麼來,讓阿里木江直接講。

“這個很簡單,按理來說自己的地應該更負責才對。我們嚴格按照要求來,該施肥的時候施肥,該澆水的時候澆水,打尖、間苗等這些事都做到了。託管的那些就沒有我們做的好,我們看過說要施肥了,他們有的捨不得足量的施肥。該打尖、間苗的時候,他們也捨不得,有的時候甚至認為長的茂盛是好事。比如西紅柿,我們的品種就是要求株高多少的時候要打尖,不讓往高長,側面出來的開花什麼的都特別的好。託管的有一家,有次西紅柿長的比人還高。一個上面接兩個、三個,我們的能結幾十個。”阿里木江說完就沒什麼話了。

因為大家還是坐在防潮墊上,所以我看大家的表情還是沒搞明白。

“這裡面其實是心理因素在作怪。自管大棚的農民拿工資,所以他們按照指令做,因為即便有問題也是下指令的人的問題。託管的會有一種不自覺的對抗,他會認為自己的經驗更重要,怕給出的指導意見有問題,而不去很好的執行。比如你讓他每畝十公斤肥料,他可能為了省點只給五公斤,或者想更肥一點給了十五公斤。多給少給都不對。”我簡單的說了說。

看到大家似乎是明白了,我丟擲了我的問題。

“你們認為這個問題要怎麼解決?”

大家七嘴八舌的提出了很多管理上的意見,比如加強監管,比如把託管變自管。我還是讓阿里木江自己來說。

“不用解決!這個意見是李總提出來的。我們做合作社的目的是為了只管理合作社經理,至於他下面有多少個大棚我們做不到直接管理,要由經理管,經理其實就是一個觀察員和傳聲筒。六十個大棚,我們的人每個地方十分鐘,跑一遍下來就十個小時,走路還沒算時間。一般情況下,到兩三茬以後,他們因為吃虧了,看到沒有按我們說的去做,產量和質量都不如我們,他們會對我們的技術指導產生信賴。到那個時候,這種情況就會好的多。現在比較早託管的幾個人,質量已經和我們自己的差不多了,我們種撒他種撒,我們幹什麼他幹什麼。”阿里木江說完了第一個問題。

第二個問題是怎麼去利用資金,讓收益最大化。貸款不是一次貸的,花掉也不是一下就花掉的。這個問題很有意思,其實沒有標準答案。不過學員們這次聰明多了,在開源節流方面給出了一些主意。

阿里木江還是那個先表示讚賞的態度:“大家說的很好,我都記下來了,回頭會好好研究一下。對於資金的利用我們只有一個原則:打算幹什麼,需要多少錢,然後就是組織資金,按計劃去做事情。我們現在手裡沒有多餘的錢,等我們有多餘的錢了,才會考慮該怎麼把手頭的錢做再投入或開拓新的方向。我們現在考慮的是要幹什麼,怎麼幹。至於收益最大化,其實沒有固定的模式,將來也許大資料或者電腦能給算出來,但是現在還不行。想收益最大,就一定要反季節,還不能種不賺錢的。比如芹菜是耐寒的蔬菜,產量也可以,但我們很少在最冷的時候種,因為不如西紅柿和辣子那麼的賺錢。芹菜收掉就收掉了,西紅柿和辣子這樣不停開花結果成熟的蔬菜,週期比較長,持續性比較好。”阿里木江給簡單的說了說,其實我們兩個或者阿里木江自己都總結了不少。

“剛才阿總說的很好,我希望大家學到了一些,不是讓你們去種菜和養羊,要學的是對未來的分析和創新。因為時間短,所以我們只是拋磚引玉,你們阿總能教你們還有非常多的東西,以後等他沒那麼忙了,再給大家講,明確的告訴你們,這對你們很有用,比那些所謂的創業課程要有幫助的多。現在先找個人把一些相關的優惠政策給大家念一念,唸完之後我再講。”我沒有直接講我的內容,而是先讓他們瞭解政策。

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