伴隨著伊格瑞特公司10月14日的兩大新品發佈會，其實還有著一整套涉及到網路、電視、報紙等各媒體平臺的營銷方案。

隨後的週三，伊格瑞特還正式對外公佈了一項資料。

美國的全球資訊網接入用戶數量，正式突破1000萬大關。

網路使用者通常都是以家庭為單位的，1000萬的全球資訊網接入使用者，當然不止簡單的1000萬人。

準確一些，應該是1000萬個全球資訊網賬號。

根據伊格瑞特門戶的調查資料，現階段每個全球資訊網賬號涉及到的個人用戶數量平均為1.6人。也就是說，截止1991年10月，美國的全球資訊網網民數量，實際上已經達到1600萬人，這已經接近美國總人口的8%。

美國家庭人口數當然不會是1.6個，這只是一個綜合性的統計。

九十年代初的個人電腦還屬於高階電子產品，哪怕是一個五口之家，或許也只有一兩個人能夠使用電腦，更不要說接入網際網路的還有大量單身白領使用者。

不過，這也意味著，只是現有的1000萬個全球資訊網接入賬號，就還有很大的使用者潛力可挖。

1600萬網民，已經直追美國四大電視網的平均使用者規模，並且還都是消費能力很強的高階社會群體。

因此，Ypay和Ystore兩大產品釋出只是兩天時間，實際上只有32個小時，伊格瑞特公司就宣佈Ypay線上支付工具的交易額突破1000萬美元。

第五天，伊格瑞特門戶再次釋出新聞稿，Ypay的啟用用戶數量達到100萬。

兩大新品釋出完整一週後，伊格瑞特公司也對外公佈了其他一系列讓人振奮資料。

伊格瑞特應用商店Ystore七天時間的交易額達到2839萬美元。

伊格瑞特線上支付工具Ypay的七天啟用用戶數量最終為153萬個。

因為根據不同繳費金額可以享有九八折到九五折的優惠，再加上線上繳費的便捷性，七天時間透過Ypay渠道交納的美國在線網路費用金額達到3691萬美元，只是這一週時間的進賬，就已經超過此前9月份美國在線單月營收的20%。

七天時間，透過花旗銀行和美國銀行渠道辦理直接繫結Ypay賬戶信用卡的用戶數量超過1萬8000人。

康柏公司推出的‘網際網路電腦’，七天時間銷量更是達到28371臺。

這款電腦根據配置分為3299美元和3799美元兩檔，按照3500美元左右的平均售價，只是一週時間，康柏公司這款電腦的銷售額就接近驚人的1億美元。

因為是新興產業，其他幾條資料並沒有太多可對比的地方。

因此，康柏公司的‘網際網路電腦’七天銷售資料，才是最引發行業矚目的一點。

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根據業內調查機構統計，10月14日到10月20日這一週，全球個人電腦的出貨量大概在45萬臺左右。

然而，只是康柏公司的單一品類電腦就售出了超過2萬8000臺，這已經相當於6%的市場佔有率。

康柏隨後還公佈，旗下全系列PC的出貨量為6.9萬臺，市場佔有率達到15.5%。

只是一個月前，康柏公司最近一次統計的市場佔有率，才勉強達到13.2%。

也就是說，只是這一次配合伊格瑞特公司的網絡營銷，就將康柏電腦的市場佔有率提升了2.3個百分點。

從七十年代蘋果公司誕生開始到現在，個人計算機行業的競爭已經非常激烈。

因此，2.3個百分點的市場佔有率提升，而且還只是一週時間，這已經是一個小小的奇蹟。

如果事先預料到這次營銷能夠讓自己的市場佔有率提升2.3個百分點，其他個人電腦廠商絕對不會錯過這次機會。

實際上，現階段的大部分品牌，IBM、康懋達、蘋果等等，事先都是伊格瑞特公司的接觸物件。

不過，因為很多細節無法談攏，這些相對老牌的廠商最終都放棄了這次機會，最後只有康柏公司與伊格瑞特達成了合作協議。

單一品類電腦七天接近1億美元的銷售額，透過Ypay渠道產生定金其實只有556萬美元，這556萬美元的優惠折扣費用當然是由康柏公司承擔。

伊格瑞特公司獲得的，是一筆價值1500萬美元的廣告合約。

合約期限從此前的10月初一直到年底，持續一個季度。

按照Ypay和Ystore釋出首周後康柏電腦的銷售資料，1500萬美元的定製廣告合約，帶來的回報遠遠超過了康柏公司的預期。

很多科技品牌這一年多以來都在陸續向伊格瑞特門戶投放廣告，只是以往的金額都不會太大，這次的營銷合作之所以沒有談攏，關鍵也在於伊格瑞特公司高達1500萬美元的報價。

雖然，伊格瑞特獲得的這部分收入，大部分都投入到了公司品牌的營銷當中。

然而，當初的很多廠商依舊認為，採取品牌合作的方式，自家已經承擔了優惠費用，伊格瑞特獲得的是Ypay工具的推廣，這是一舉兩得的事情。因此，伊格瑞特還額外要求鉅額的廣告費用就非常不合理。

現在，再沒有廠商會這麼想。

伊格瑞特給出的方案，當然也不僅僅只是透過Ypay渠道簡單地銷售康柏的‘網際網路電腦’，還有全平臺的一整套持續一個季度的廣告方案。

隨著伊格瑞特和康柏公司這次合作的成功，其他科技品牌紛紛開始與伊格瑞特接觸，大門同學還親自打電話給西蒙，討論明年即將釋出的Windows3.1系統的線上營銷事宜。

1991年已經過去了大半。

對於新科技領域來說，這大半年時間，伊格瑞特的高速成長是有目共睹的。

其他不說，只是1000萬的全球資訊網接入使用者，透過每個使用者10美元的IE瀏覽器安裝費用，就為伊格瑞特帶來了1億美元的收入。

因為很多運營商都在推廣免費試用活動，即使使用者沒有轉正，運營商也是要支付IE瀏覽器的安裝費用的。

因此，截止10月中旬，這款軟體實際上為伊格瑞特公司帶來的營收數字為1.37億美元。

卡羅爾·巴茨負責正式整合為YWS的伊格瑞特網絡服務，此前的三個季度，因為全球資訊網站點的快速增長，也透過伺服器租賃、工具軟件和網站解決方案銷售等產品，累計為伊格瑞特公司帶來了8600萬美元的營收，這部分業務的全年營收有望突破1.1億美元。

算上康柏公司的1500萬美元鉅額廣告訂單，伊格瑞特門戶1991年度的廣告營收也累計達到6100萬美元。

這部分收入看似還不如一款IE瀏覽器軟體帶來的營收的一半，然而，隨著與康柏公司這次營銷合作的大獲成功，伊格瑞特門戶的廣告業務，無疑有著更大的增長潛力。

要知道，IE瀏覽器軟體的銷售，基本上算是一次性的。

根據協議，使用者安裝的IE瀏覽器軟體，伊格瑞特保證3年時間的免費升級。

西蒙的計劃，更是在幾年之後，推動IE瀏覽器的徹底免費。

這主要是出於反壟斷方面的考慮。

伊格瑞特門戶是伊格瑞特公司IE瀏覽器軟體的固定主頁，現階段，伊格瑞特甚至沒有給予使用者更改主頁的許可權。

短時間內，作為指導使用者進行網際網路衝浪的指南性網站，並沒有人覺得不妥。

但。

時間長了，肯定就會有人反應過來。

我已經為這款軟體支付了費用，就應該擁有自由選擇定製主頁的權力。

即使使用者沒有反應過來，行業內其他網際網路公司，也會明白伊格瑞特在這方面掌握著多大的壟斷優勢，因此也肯定會跳出來提出異議。

如果IE瀏覽器免費，伊格瑞特公司需要承受的相關壓力就會小很多。

我為你提供了免費軟件，就應當享有默認主頁等便利。

最多，將來伊格瑞特可以做出一些允許使用者更改IE瀏覽器主頁的讓步。

不過，IE瀏覽器軟體的默認主頁註定只會是伊格瑞特門戶，將來也會是伊格瑞特搜索引擎。

任何一項產業，如果無法產出可持續的商業利益，就肯定無法發展壯大。

伊格瑞特公司此前就已經證明了其YWS產品和入口網站廣告業務的可行性。這一次，Ypay工具和Ystore的成功，再次印證了網際網路行業廣闊的商業前景。各方資本和傳統商業巨頭紛紛開始進一步加大對網際網路行業的投入。

然後，一些問題也不可避免出現。

現在普及率最高的全球資訊網，核心專利技術基本上都掌握在伊格瑞特公司手中。

雖然表面上，伊格瑞特公司保持著非常開放的授權態度，然而，只要不是傻子，都明白伊格瑞特公司絕對會利用其擁有的專利壁壘限制其競爭對手的發展。

實際上，西蒙自己都不會否認，伊格瑞特公司當然會這麼做。

不這麼做才不正常。

現在，伊格瑞特在伺服器租賃、入口網站、線上支付、電子郵箱等很多方面都佔盡了先機，除非伊格瑞特公司主動開放核心專利技術授權，否則，其他企業根本不可能涉足這些領域。

伊格瑞特也基本上把西蒙記憶中後來證明最成功的幾大網際網路商業模式都做全了。

那麼，想要徹底繞過伊格瑞特的專利壁壘與這家公司競爭，其他企業，大概就只能推動另外的基礎網路技術。

這個年代當然還是有著其他型別的網絡協議的。

不過，巡睃了一圈，其他企業不得不承認，現有的其他網路技術，根本就無法與已經非常成熟的全球資訊網抗衡。

西蒙·維斯特洛從兩年多以前就開始不遺餘力地投入全球資訊網技術的研發，這種時間優勢是其他企業無法追趕的。而且，HTTP和HTML等協議或語言，對於已經使用過全球資訊網平臺的人來說，無疑也更加適合網際網路的發展潮流。

此外，伊格瑞特也已經推出了相對普及的網際網路圖片格式、聲音格式和JavaScript腳本語言等等。

不僅是這些最基礎的技術，伊格瑞特公司還已經完成了相關應用軟件的開發，比如IE瀏覽器，就是最普及的一個，其他諸如網頁設計或者網站管理等等相對專業的軟體，以及完整的全球資訊網站點解決方案，其他廠商短時間內都根本無法追趕。

即使從現在就開始奮起直追，然而，全球資訊網技術肯定也不會止步不前。

不僅如此，一旦出現威脅到自身地位的商業對手，伊格瑞特公司很可能會在其他技術追趕路途中建立更多的技術壁壘。

既然無法追趕，那麼，想要涉足網際網路行業，就只能尋求伊格瑞特公司的授權。

伊格瑞特看似非常開放，但是，如果有一天，這家公司感受到競爭對手威脅時，強行停止授權呢？

科技行業內這種事情可是屢見不鮮的。

即使被停止技術授權的公司透過一連串訴訟打贏了官司，重新獲得收入，但訴訟持續幾年，一家公司也畢竟會元氣大傷。

西蒙其實從今年年初就已經意識到了這個問題。

隨著Ypay和Ystore兩大產品的成功，業內開始更加關注新興的網際網路行業，他也意識到，某些問題愈發顯得迫在眉睫。

網際網路必須是一個開放的平臺，只有這樣才能夠吸引足夠的企業和使用者。

伊格瑞特公司雖然已經涉足了西蒙記憶中大部分最成功的網際網路商業模式，但這一產業註定還有太多潛力可挖，人類的創造性是無窮的。

不過，現在的問題是，很多人都顧忌伊格瑞特公司會不會利用自己的專利和技術優勢打壓競爭對手。

打壓競爭對手是肯定的。

只是，為了整個網際網路行業的快速發展，西蒙明白，利用專利技術這麼做，並不明智。

為了一次性打消業內很多人的顧慮，經過與伊格瑞特公司幾位高管反覆磋商後，西蒙最終做出了一個決定，徹底放開伊格瑞特公司持有的全球資訊網相關核心專利，包括HTTP和HTML技術，以及相關的影象、聲音乃至JavaScript腳本語言等技術。

擬定的計劃中，這些專利將會置入一個非盈利性質的全球資訊網聯盟基金會當中，網際網路企業今後將不需要再透過向伊格瑞特公司尋求授權，就能夠使用這些技術。

有些事情總是傳播飛快。

決定剛剛做出，《舊金山紀事報》就進行了相關的報道，讓伊格瑞特管理層措手不及。

開除了一位洩露這項訊息的伊格瑞特中層管理人員後，無論是西蒙還是伊格瑞特三巨頭，包括維斯特洛體系的其他幾家科技公司，都立刻成為業內紛紛打聽訊息的物件。

雖然做出了決定，但具體需要開放的專利清單還需要反覆斟酌。

比如，伊格瑞特公司持有的電子郵箱相關技術，短期內是不打算開放的，伊格瑞特公司也肯定會限制其他廠商利用全球資訊網技術開發與IE類似的瀏覽器軟體。

不過，無論如何，這件事對於整個行業來說，都是一項難得的大手筆。