非暴力溝通的目的，就是透過建立一種聯絡，讓人們在交流中看重並且理解雙方的需要，然後去尋求能滿足雙方的辦法。這種模式，可以幫助人們建立人與人之間健康的聯絡，讓相互幫助和友愛成為現實。

非暴力溝通的四要素：觀察、感受、需求和請求。也可以說是四個步驟；第一，客觀表述事實。第二，說出感受。第三，說明原因。第四，提出要求。

看上去很簡單，然而做起來非常難。

你必須先放下已有的想法和判斷，控制自己情緒的基礎上全心全意地體會對方，傾聽他人的想法。無論對方情緒激烈下說出多麼難聽的話，批評指責辱罵。你都不能條件反射式地語言反擊、申辯、退縮。

你全程都要冷靜客觀地傾聽並換位思考，做到真正的尊重，準確理解對方的想法和需求，推動對話進一步深入，避免聆聽抱怨的迴圈之中。

隨後使用語言，誠實、清晰地表達自己，試圖讓雙方都滿足需求，求同存異，達成一致的目的。

它表面是解決衝突的頂級技巧，本質上是一種專注於“需要”的正確的思維方式。這是人生智慧的最高境界，如果你能融會貫通，不僅是社交高手，更是談判專家。商場、情場、職場，甚至可以說整個人生，都會無往不利。

但這個溝通也有失效的時候，大多是因為對方的某些需要強人所難根本不可能滿足，雙方矛盾不可調和，以及對方是個大傻13等等情況。

慶幸，高雲和沈瓊霄父母之間沒有以上的問題，所以，他憑藉一場標準的“非暴力溝通”，讓沈博文和方蘊對自己達成認可，兩人的戀情得以無礙的繼續。

並且，還有個好消息。歷經這次溝通，他以前一直卡在百分之九十左右的搭訕技能突破了！

從職業級突破到了專家級，獲得了一億元人民幣獎勵，可謂金錢、愛情雙喜臨門。

而此後幾天，沈博文沒有忘記當初許諾的事，透過自己人脈，陸續給高雲推影視高管的簡歷，質量無疑比獵頭的高出兩個檔次。

履歷都很吊，副總經理起步，有的任職於阿里、騰訊、愛奇藝等網際網路影視公司、有的任職於英皇、寰亞等港臺影視公司，甚至還有博納、光線、華誼、樂創、萬達等傳統五大的影視公司。

這就是吃軟飯的感覺？

“香！要得！”

高雲也是挑花了眼，但細想一下，發現真正適合雲起的不多，最後只見了一個，約在了首都二環裡的一家咖啡館。

“這位是鄭劍風，高先生你們聊，我先走了。”沈博文的秘書介紹完，便匆匆離開。

“你好你好。”

“阿雲，久仰久仰，以前經常刷你影片，今天算是見到本尊了。”

眼前是個四十五歲的中年男人，他個子不高，身材微胖，圓臉帶著眼鏡，一身休閒商務打扮，斯斯文文的。

兩人客套一陣，高雲回想起了此人的履歷……

鄭建峰，老在家內地，自小卻於香港長大，加拿大卡爾頓大學電影製作專業畢業，進入香港亞視工作，很快轉向電影，早年曾擔任陳木勝、陳可辛、唐季禮、譚家明、程龍等副導演工作，具有豐富的製作經驗。

隨後以製片人身份與香港編劇、導演岸西合作《月滿軒尼詩》、《親密》等影片。他隨著製作電影《蘇乞兒》而將工作重心轉入內地，從2009年開始進入電影公司管理層任職，曾在迪士尼上海公司工作，後就職於萬達電影公司。

2013年加入萬達影視傳媒有限公司，出任公司副總經理，分管公司電影專案的開發與製作工作。加入萬達以來，監製了《尋龍訣》、《滾蛋吧！腫瘤君》、《煎餅俠》、《唐人街探案》、《十萬個冷笑話》、《催眠大師》、《警察故事2013》、《北京愛情故事》、《夏洛特煩惱》、《奔跑吧兄弟》、《咱們結婚吧》、《追龍2》、《飛馳人生》等等口碑票房雙贏的電影。整個職業生涯累計製作過的電影票房共217億元人民幣。

2020年中旬，因疫情影響，萬達影視部門開始大裁員，鄭建峰就是其中一個，一直待業至今。

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對於萬達來說，裁人太正常了，尤其是高管，變動更加頻繁，從董事到CEO再到總裁、經理，四年時間管理團隊不知道換了幾批，每個高管平均任職一年到兩年就會被換。

鄭建峰曾經整整做了6年半的萬達影視副總經理，已經是待得最久的一個。

他從業二十餘年，電視電影的創作、發行、宣傳整個流程熟悉無比。在影視圈的人脈相當之廣，內地港臺都涉及，是高雲所見的其他人不能比的。

“受影視行業納稅制度逐漸正規，以及疫情的影響，從2019年末到2021年至今一年多，有近千家大大小小的影視公司倒閉，其他倖存者活得也很艱難。包括那些上市的大型影視公司，平均市值縮水接近百分之五十，百分之九十九都是賠錢的，大到幾十億小到幾千萬，堪稱行業寒冬。不過我覺得這是好事，這股風潮過濾掉了很多以‘撈錢’為目的的公司，對整個行業進行了淨化，良性競爭時代已經到來，以內容和質量為王的公司根本不會怕這些。”

鄭建峰說道：“之前熱錢湧入電影行業帶來的泡沫被徹底戳破，市場正在從粗放式發展的時代進入精細化發展的階段。而且目前行業裡雖然有老玩家黯然離場，但也有新興玩家瞄準了這一領域，悄然入局。從2019年底至今，滴滴、小米、位元組跳動等多家網際網路公司都以投資或成立公司的方式，向長影片領域擴張佈局，重新競爭影視行業的賽道。”

“阿雲你掐準這個時間點入場是剛剛好，正是觸底反彈，行業回暖的關鍵點，再晚一點便錯失良機了！”

這倒不是鄭建峰盲目樂觀，或者故意撿好話說給高雲聽的，而是事實。

雖然受疫情衝擊，該行業確實影響很大。但這麼長時間過去，國內疫情徹底被控制住，影院行業正式復工，影視劇開機的專案也在逐漸增多，這意味著整個行業正在逐漸復甦。

畢竟，電影電視是現代人必備的消遣娛樂。

隨後，兩人討論了一會當前整個行業的未來發展趨勢，高雲對其眼光和判斷也很認可，不過這些東西都太過泛泛，決定繼續推進對話，試試他的成色。

“我的想法是這樣的，雲起肯定是一家具有影視制作能力，也具有影視投資能力的公司。但初創階段要進行一段時間的積累和人才儲備，才能進行影視制作，所以我會更側重於後者影視投資，不參與製作。隨著時機成熟，才會製作影視，對此你認為怎麼樣？”

鄭建峰略一思索，說道：“當然可以，現今的電視電影市場非常強調機制，我們是這個機制裡面的一個小螺絲，都是跟著機制走。實際上阿雲你看市面上的電影。拿現在還是票房冠軍的《戰狼2》舉例子來說，它有著14家出品方和7家發行方。影片主控方，也就是吳晶的登峰公司，在《戰狼1》的火爆之後，明知道這部續作是肯定賺錢的，但為什麼不自己獨佔，還允許多家公司分享自己的收益？”

“分散風險是最直接的原因，另一方面是資源和人情，資源比錢有價值，投資是讓利手段。合作的人越多，力量也越大，電影票房自然也高了。最近的一兩年，優質電影專案背後的出品方名單越來越長。像《京城81號》Ⅱ、《絕世高手》、《繡春刀2》它們背後分別站著20多家出品公司，《建軍大業》更誇張，有將近40家公司參與投資。”

這些東西，高雲有所瞭解，但還沒這麼深入，此時聽得認真。

鄭建峰繼續道：“所以，無論是什麼電影，對投資都是來者不拒的，尤其阿雲你其實就是一個宣傳利器，打上高雲投資的電影這句話，然後在你的影片裡刷幾次臉，這個宣傳作用就很大！誰都巴不得讓你入場。不過這有兩個核心難點，我之前在萬達就是帶人做這個的，非常清楚。”

“第一，需要一個團隊，他們要具有火眼金睛，透過對主演、劇本、導演、市場等各種因素進行預判，來看這個專案能不能盈利，值不值得投資。”

“第二，需要一個有經驗的製片團隊去強勢地管理導演，劇本要讓開發部過幾遍，製作預算要一條條來，要籤責任書，以防預算超支……既要工業化，也要製片人中心制，但是製片和導演合作又要互相尊重，不可以那麼激進，所以就很講究。”

高雲笑著點頭：“你在萬達時年薪是多少？”

鄭建峰想了想，道：“這個和公司營收有關，我保底年薪是一百萬，效益最好的時候是2015、2016兩年，那時的萬達如日中天，利潤排比第二、第三位博納跟光線加起來的總和還要多很多。算上分紅等其他收入，我最高拿過四百一十萬的薪水，比其他上市影視公司的總裁的還多。當然，最低的時候是前年的影視寒冬，我也只拿過一百萬的底薪。”

高雲點點頭，說道：“雲起公司初創，你作為首席執行官需要從零開始，不像萬達那樣有著完善制度，比較辛苦，假如我給你三百萬的保底年薪，其他分紅以及年終獎和業內的CEO保持一致水平，那麼你能給我或者雲起帶來什麼？”

三百萬保底年薪，專案分紅和年終獎與同行對標？！

這個待遇和態度，讓鄭建峰心中一喜，看來我是要上任了，通常來講，這時候就該給老闆畫大餅了！

他思索半晌，道：“我會馬上召集舊部或挖人招聘，填充雲起的內部構架，成立人力資源及行政部、財務部、法務部、電視電影事業部及旗下的監製、製片辦……在半個月的時間裡，也就是只要等雲起影視的審批手續下來，我們就可以運作投資影視了。”

“甚至，我們還可以成立一個影視制作部，拍個短片、或微電影，也可以承接外面的一些廣告業務練練手，實現盈利。”

“而且，我這裡有幾個不錯的影視劇專案，馬上要過了引資階段，如果現在投入，兩個月後電影陸續上市，預計會有百分之三十到六十左右的收益，賠的風險不大，最次也是保本。今年底，影視投資一項如果達不到百分之四十的回報率，我願意自動離職……所以我剛開始說，阿雲你現在入場真的是恰到好處，目前就是影視行業的否極泰來！”

得了，高雲爽快地伸手握手：“以後合作愉快吧。”